团队绩效管理进阶
内容简介
很多管理者一直做不好绩效管理，其根源在于管理者对绩效管理的认知有误。比如有相当一部分的管理者将绩效管理等同于绩效考核，只关注考核，忽略了目标设定、任务拆解、绩效辅导等过程。实则，在绩效管理过程中，管理者们首先就要明确：考核不是目的，提升工作效率、达成组织目标才是目的。绩效考核只是绩效管理中的一环，并不能等同于整个绩效管理的过程。那么，绩效管理究竟是什么？完整的绩效管理是一个什么样的过程？管理者要怎么做绩效管理？本课程，我们将通盘认识绩效管理。将绩效管理问题追根溯源，从目标拆解、绩效管理工具应用如平衡计分卡（BSC），关键绩效指标（KPI）等，制定出符合公司战略方向的目标，并将公司目标分解至部门和个人层面，确保公司战略在各层级之间得到有效传达。绩效考核作为企业内部管理的重要环节，对于激发员工潜能、提升团队效率、推动企业持续发展具有不可替代的作用。
受众人群
高层管理人员
中层管理人员
基层管理者
课程设置
共包括5门课程，每门课程时长约35分钟。
课程速览
01 绩效管理的逻辑与工具
02 从战略到绩效：目标管理与分解
03 用OGSM细化行动计划，提升执行效率
04 提升管理者的绩效产出
05 应对绩效评估中的挑战
021-68770100
400-801-0005（全国）
eceibs@ceibsonline.com
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