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AIGC等科技的加速迭代，正在重塑商业逻辑，企业如何避免技术焦虑，构建“人-技术-组织”协同的韧性？数智化转型迫在眉睫。 这不仅仅是技术升级，更是企业战略、业务、组织的全面变革，需要系统规划与推进。在这个亟待转型的过程中，您的企业是否面临以下困惑：
· 缺乏清晰转型战略，新技术投入与业务时常脱节？
· 组织上下认知不统一，随着转型越深入，阻力越大？
· 缺少兼具业务视角与数智化系统思维的领导者及团队？
· 组织能力逐渐难以适应数智时代的发展需求？
· 面对AI时代的前沿技术，难以有效赋能业务？
中欧商业在线携手杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长杨国安教授合作推出《数智革新杨五环》系列在线课程。课程包含1门导论+5门在线课程，聚焦企业数智化转型的系统性框架与实战路径，通过「杨五环」1.0和2.0框架模型系统性解决企业在数智化转型中的战略模糊、业务重构、组织适配与人才瓶颈等问题，赋能管理者以变革领导力驱动企业穿越周期，把握数实融合趋势下的增长机遇。
00导论：数智革新杨五环
●数字化转型三大洞察
●数字化转型框架：杨五环
●数实融合新洞察
●数实融合背景下企业转型框架：杨五环2.0
01数字化转型的战略视角
●数字化转型的关键：发展战略
●驱动企业数字化转型的三层视角：国家视角、行业视角、公司视角
●从战略驱动到战略布局
02数字化转型业务重构的切入点
●理解业务重构
●业务重构的切入点：商业模式、行业、难易度
●从业务重构到产业重构
03稳步走好“科技赋能”之路
●什么是科技赋能？它存在哪些风险?
●如何稳步走好科技赋能之路？
●前沿科技带来了哪些新的趋势？
04数字化转型中的组织能力建设
●数字化转型中的组织再造
●从组织再造到组织升级
05数智变革领导力
●理解变革领导力
●变革领导力三要素：战略洞察、勇气决心、资源投入
●变革领导力的升级
杨国安
杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长
杨国安教授为杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长，曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”，参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际一流高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。
系统性规划
洞悉数智化转型的底层逻辑和通关路径，避免碎片化试错；
精准落地
环环相扣，科技与业务精准对接；降本增效，提升运营效率与用户体验；
组织韧性重塑
培养管理者变革领导力，增强前端决策力，以应对未来产业颠覆性变化。
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