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时代在变，环境在变，竞争也在发生改变，而一名管理者需要具备的基本功不会变。基本功是管理者能够持续、高效做出正确决策的基石。 没有人是天生的领导者和管理者。一路蜕变、成长的过程中，如能得到行业里最厉害的大师点拨，规避歧途，并引领走上成功的正路，那将事半功倍。《成功的正路：思考决策与团队建设的基本功》便是由中欧出版集团与苏敬轼先生合作开发的在线课程，旨为企业管理人员拨云见日。
01成功的正路
●掌握成功的公式
●认识到影响决策的关键因素
● 了解本课程系列的整体设计思路和学习内容
01什么是务求甚解
●了解务求甚解对决策的重要性
●理解务求甚解的概念和不同层次
02如何做到务求甚解
● 认识到务求甚解的两大阻碍，掌握克服方法
●了解辩证思考方法及其重要性
03多向思考
●认识到多向思考在决策中的重要作用
● 掌握多向思考应该具备的心态和思考技巧
04走出误区
● 了解各种可能由人性导致的决策偏误
● 提升决策中对此类偏误的警惕性
01时间都浪费在哪里了
●认识到有效运用时间的重要性
●学习如何避免时间浪费，以及最应该花时间做什么
02时间应该用在哪里
●学习如何利用团队节省自己的时间
●掌握授权团队决策的关键原则和做法
03时间管理的工具和方法
●掌握如何优化和缩短待办清单
●学习大事和小事的时间管理方法
01待人以诚
●理解在管理中什么是待人以诚
●掌握待人以诚的应该具备的心态和正确做法
02存款恩情账户
●学习恩情账户的概念
●认识到其对合作的重要性
●掌握如何给恩情账户存款
03提款恩情账户
●认识到负面反馈的必要性
●掌握如何运用恩情账户的提款，及时有效做出负面反馈
04看人看头上三寸
●理解管理者助人成长的重要性
● 学习如何看人，以及帮助他人成长的基本原则和方法
01聆听他人
●认识到阻碍聆听的心态
●掌握专心聆听的技巧
●理解聆听的不同层次
02让他人聆听
●了解他人不愿意聆听的原因
●掌握让他人进入愿意聆听的境界的方法
03带动他人
●理解为什么会出现意见不同
●学习带动他人的心态和技巧
●认识到带动他人需要思考领导力
04主持会议
●学习会议需要达成的两个目标
●掌握会议主持人准备和引导会议的基本原则和方法
01团队合作的基础
●理解大公司病产生的原因
● 建立团队合作的正确心态
●了解需要警惕的阻碍合作的行为
02集思广益，整合Know-how
●学习集思广益的正确心态
● 了解集思广益应该找到哪些人，以及如何整合意见
03忌个人英雄主义，发挥团队力量
●认识到个人英雄主义的弊病
● 了解灵活搭配团队、发挥团队合力的重要性
04三角思考法与创新
●了解三角思考法的基本概念，以及其与传统创新方法的差异
01战略高地
●理解什么是好的作战团队状态
● 掌握定义作战目标、确定“战略高地”的原则和方法
02如何作战
●了解有作战力团队的基本特征
● 学习如何用项目管理的方式思考和组合人员作战
03团队如何留住人
●理解团队留人的关键思路和原则
● 了解需要警惕的浪费员工时间各种行为
04领导的角色与风格
●理解服务型领导的角色定位及基本做法
● 学习团队作战中领导的四种管理风格
苏敬轼
百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO
他被业界尊称为“中国快餐教父”。
1989年他加入肯德基中国，带领团队从4家门店做起，之后掌舵百胜中国26年，一手将其打造成全中国最大的餐饮集团。
●重新审视团队的决策习惯与能力，建立新的思考习惯；
●改变与他人的合作方式，学习如何认识、欣赏伙伴，互相真诚合作、共同成长；
●学习成为高效领导，打造一支攻坚战队。
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