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当前，数字化转型已是大势所趋。有些即将启动数字化转型项目，但是对转型的战略方向和具体的行动路径往往不够清晰；也有些企业虽然已经开启了数字化转型项目，但是随着转型的深入，新的问题不断涌现，许多管理者却不清楚如何有效地应对增长的挑战。这主要是因为他们对数字化的底层逻辑仍然缺乏足够的认识。基于此，本系列将立足于数字化时代的“变与不变”，从业务、战略和组织三个方面，全方位地了解数字化对企业的影响，直击数字化时代企业实现转型升级的核心商业逻辑，以及转型的方法和策略。
01智情驱动的用户中心观 
●了解企业从业务中心观到用户中心观的演进历程
●深入分析数字化时代下用户需求的变化
●理解用户中心观的两种贯彻形式——智能驱动型和情感驱动型，以及“智情驱动的用户中心观”
02数字化时代产业变革的核心逻辑
●理解模块化的内涵和作用
●理解产业变革过程中的“利润迁徙定律”
●了解数字化背景下产业模块化的进程及其影响
01数字化时代企业增长路径：实现运营卓越
●了解企业从刚性生产到柔性生产的转变
●理解柔性生产过程中的关键运营难题——牛鞭效应
●探讨企业如何运用数字技术打破牛鞭效应，实现真正的卓越运营
02数字化时代企业增长路径：走向技术领先
●理解什么是技术领先
●掌握如何通过“开放式创新”来实现技术领先
03数字化时代企业增长路径：建立用户亲密
●理解如何获取用户
●清楚如何精细化挖掘用户
●掌握如何保留高价值用户
04案例：数字化时代的企业增长路径
●如何透过业务模式塑造核心竞争力
●如何在数字化时代机遇核心竞争力选择增长方式
01把握数字化时代的颠覆式创新机遇
●延续性创新和破坏性创新
●成熟企业基于完美管理原则的管理决策模式
●数字化的四大成本优势: 产品成本优势、复制成本优势、触达成本优势和验证成本优势
02模仿与创新: 数字化覆的平衡术
●数字化颠覆的两大重点目标市场：零消费市场、过度消费市场
●低端突破的策略——模仿+创新
●数字化颠覆的三个行业条件
03数据驱动的服务化转型
●数字化时代下服务转型的内在逻辑
●数字化时代下企业实现服务转型的两条路径：产品服务化和服务体验化
04打造数字化竞争力的ABCD模型
●深入理解核心竞争力的内涵
●掌握传统竞争力与数字化竞争力之间的区别
●理解打造数字化竞争力的核心要素，即能力输出（Ability）、数字连接（Byte）、场景部署（Context）和动态反馈（Dynamic）
01实现组织敏捷的两种形式
●了解什么是组织敏捷
●理解实现组织敏捷的两种形式——部落型组织和模块型组织
●了解企业应当如何选择适合的组织类型
02打造生态型组织
●什么是生态型组织
●如何构建生态型组织
方二
美国理海大学艾柯卡全球杰出讲席教授、大数据研究中心创始主任
方二教授长期以来致力于数字化营销战略的研究和教学，他是国际商务、服务创新以及营销战略领域的研究专家，在《市场营销》、《市场营销研究》、《市场营销科学》等国际顶尖期刊发表论文近20篇，著有畅销书《智情企业》。
他曾在中欧国际工商学院、复旦大学、香港大学、伊利诺伊大学等EMBA（高级工商管理硕士）和EDP（高级经理人培训）开设课程， 获得多所EMBA项目教学评估第一名。
除了教学工作，方二教授曾为星巴克、迪斯尼、宝洁、可口可乐、阿斯利康以及国家开发银行、中化集团、招商银行、京东、阿里巴巴、上海汽车、海底捞、顺丰、海尔、华为等国内外知名企业，以及上海市、江苏省和深圳市政府高级领导进行培训。
●认清底层商业逻辑：从产品中心观到用户中心观，洞悉产业变革的核心规律；
●明确业务增长方向：快速选择与企业核心竞争力相匹配的增长路径，实现快速增长；
●把握潜在商业机会：实现从产品到服务的升级,在竞争激烈的市场中创造战略机遇点；
●实现核心能力升级：由传统竞争力转向数字化竞争力的升级，提升企业基于能力、场景的竞争力；
●构建新型组织结构：对内打造敏捷组织、对外构建开放生态。
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