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创新营销思维导师课程系列 | 建立营销竞争优势 下载介绍

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目标学员

中高层管理者、营销专业人士

学期规划

六个月

课程设置

共10门课 (约35分钟/课)
PC端与移动端同步学习,APP支持离线看课

申请体验

课程概述

数字化浪潮下,市场环境快速变化,商业模式不断重构,企业营销方式发生了“质”的变化,企业对营销效率与效能也提出了更高的要求。同时,营销战场的拼杀,已成白热化态势,在通往营销创新之路上,企业管理者常常面临以下问题:

· 如今,企业品牌普遍面临“流量焦虑”,什么才是真正的创新营销?

· 当市场份额受到侵蚀、业绩增长遭遇瓶颈,如何跳出问题本身,打开新思路?

· 现有市场被分割得越来越细,新进入者如何进行差异化竞争,占领蓝海市场?

· 在进行营销决策、广告预算评估时,凭感觉、拍脑袋决策行不行得通?

2023年,中欧商业在线再度携手前中欧国际工商学院战略与营销学教授柏唯良(Willem Burgers),对《创新营销思维》系列课程进行全新升级。课程从市场营销的底层逻辑出发,洞察客户需求,以经典理论框架结合国内外最新营销趋势及标杆企业案例,共同探寻数字时代下的创新营销策略,打造以客户为导向的企业文化,建立营销竞争优势,助力企业在激烈的竞争环境中持续增长。

课程设置

共含10门在线课程 课程时长:约35分钟/课 配套试题:10题/课
模块一:市场营销的理论洞察

01市场营销的研发:价值与方法

什么是市场营销研发?

如何进行市场营销研发?

02市场营销的4PC

什么是4P?产品、价格、渠道、促销

什么是4C?客户、成本、便利、沟通

4P和4C的相互关系

如何通过改变P,提升C,提升营销的环节和客户体验

模块二:用户与市场调研

03运用客户思维提升营销效果

了解站在客户角度看问题的方法

避开客户满意度误区

树立节约客户成本的思维

04市场细分的新思路

基于客户关系来细分市场,并能驱动市场

做细分市场的领导者,而不是在意整体市场份额

创建新的细分市场,并能选择进入哪些细分市场和从哪些市场中果断撤退

模块三:营销策略与决策

05打造成功的品牌管理策略

品牌对客户和企业的价值,以及对企业4P策略的影响

理解什么是品牌定位,并通过品牌定位推进“多品牌”战略

06用有效的定价策略提高竞争优势

了解不同的定价策略

07运用数学思维做营销决策

学习如何应用“盈亏平衡点分析”进行营销决策

学习如何计算在涨价和降价的情况下,企业需要达到的最低销售额和销售量

学习如何计算你需要提供的销售奖金以激励销售人员努力工作

模块四:广告策划

08提升广告有效性的方法

了解好广告必须具备的两大要素

掌握怎样用“FCB方格图”策划不同的广告内容

了解广告制作和投放的要点

模块五:渠道策略和管理

09渠道管理的基本原理和未来方向

深入探讨渠道和渠道管理的基本原理,理解次优化和囚徒困境的关键问题

结合数字化技术对行业的重塑,思考当下和未来渠道管理设计有哪些新的挑战

10管理渠道的有效方法

管理渠道的九条建议

课程导师

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Willem Burgers(柏唯良)
前中欧国际工商学院战略与营销学教授、拜耳市场营销学教席教授

Willem Burgers(柏唯良)教授曾任中欧国际工商学院拜耳教席教授,在中欧执教长达16年。他熟悉亚洲和中国商业环境,其授课深受学员欢迎,启发了众多商界领袖和管理者,曾多次被评为中欧最受欢迎教授。柏唯良教授在市场营销、战略与国际商务方面有着卓越的学术成就。他的著作《细节营销》一经推出即成为商业畅销书。

柏唯良教授为国内外众多公司提供过咨询服务,设计或讲授公司特设课程,其中包括LVMH集团、通用电气、汉莎航空、联合利华、西门子、OPPO、步步高、上海家化、中国联通、深圳路安特、惠普、摩托罗拉、伊莱克斯、诺华、巴斯夫、霍尼韦尔国际、诺基亚、博时基金、神州数码、光明乳业、江铃、TCL、真功夫及三明等。

课程收益

理解数字化时代下制定市场营销策略的新方向;

掌握提升营销效果的工具方法;

通过学习丰富的案例与可实操的方法,拓展自身的差异化营销思路。

学习历程

完成报名

注册并获得账号

在线学习

随时随地 自主安排,PC/APP一键登录

互动交流

在学习平台上参与讨论、知识共享

完成考试

通过每课10道题的测试

获得证书

获得由中欧商业在线颁发的完成证书

平台帮助中心

021-68770100

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管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

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