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“不成功的组织各有各的不同，成功的组织都有其相似之处。”耐克、恒源祥、索尼、苹果、阿里巴巴、华为、沃尔玛，这些企业来自不同的行业，或依靠着力品牌、虚拟经营取胜，或依靠重视研发、高质产品取胜，或以创意或以激进的文化取胜，也有以卓越的供应链管理成功。尽管这些组织的成功有各自的关键因素，但他们的成功有一个非常重要的共同因素：所有这些组织都是善于打造人才的组织，都拥有强大的领导力文化，比行业内的其他组织拥有更多的资产型人才。
“人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点，但这个观点并不正确，至少并不全面。事实上，有些人是公司的宝贵财富，而有些人则是拖累公司的负债。每个组织都是如此，既有资产型的员工，也有负债型的员工，还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键，而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力。
由著名的领导力专家霍华德 (Howard Ward）教授指导开发的 《成功组织中的领导力》 课程将帮助你建立正确的领导思维方式，从领导者自身、员工个体和团队整体三个维度入手，全面提升你的领导技能。01识别和管理员工的个人文化差异 
●学习员工个人文化的三个维度
●了解员工个人文化的重要性
●如何管理个人文化差异
●了解价值观对于文化的重要作用
02关键需求——有效激励的突破口
●了解员工的关键需求
●知道如何及时发现员工的关键需求
●学习如何满足员工的关键需求
03巧用薪酬体系，强化员工行为
●了解薪酬体系主要解决的两大问题
●知道薪酬体系制定过程中需要重点考虑的三大因素
●学会利用薪酬体系的激励和信号作用
04运用SMART法制定恰当的目标
●了解什么是SMART法
●学习如何用SMART法制定目标
●了解SMART目标的作用
●了解使用SMART法的注意事项
01了解团队角色，打造和谐团队
●了解8种团队角色类型
●团队角色类型给我们的启示
02高效团队的特征
●了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题
03团队建设的不同阶段与管理方式
●了解团队建设的各个阶段
●学习适合各个阶段的管理方式
04有效的跨部门管理
●了解跨部门管理的类型
●认识跨部门管理的特点
●学习如何有效地进行跨部门管理
05使用7S框架建设协调一致的组织
●什么是组织文化？
●了解分析和加强组织文化的实用工具：7S框架
●了解7S框架的作用
01有效决策7步法
●学习有效决策七步法
02使用P.L.A.N法提升执行力
●了解什么是“P.L.A.N.”法
●结合真实案例，学习实施“P.L.A.N.”法的各个步骤
Howard Ward（霍华德）
前中欧国际工商学院管理学教授
霍教授自 1984 至 2010 年在中欧国际工商学院及其前身 CEMI 任教。他是中欧高层经理培训课程 (Executive Education) 的创始人之一，也是中欧高层经理培训课程最受欢迎的教授之一。在加入中欧国际工商学院之前一直执教于英国曼彻斯特商学院。
霍华德教授的专业领域为组织行为、领导艺术、变革管理、跨文化团队建设和人力资源。他擅长公司特设课程的设计和讲授，曾与众多大公司合作，针对这些公司内部管理人员的学习和发展需要度身定制培训解决方案，包括步步高、OPPO、华为技术、平安保险、联想、东胜油田、欧莱雅、雀巢、东方国际集团、阿托菲纳、施耐德、罗氏、礼来、中海油、上药集团、光明乳业、中智、恒源祥等等。
●掌握成功组织中员工个体差异、目标设置、行为强化的管理方法；
●认识团队中不同角色和演化阶段，理解高效团队的特征，掌握打造高效团队的方法；
●掌握领导者有效决策的方法和执行力提升的方法掌握打造员工能力的方法工具；
●能够综合员工个体、团队整体、领导者自身三个维度，系统提升学员的领导力。
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