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数字化时代，技术飞速发展引发的商业模式变革，为众多企业创造了大量的商机；但与此同时，外部环境的快速变化、行业颠覆性创新的涌现、竞争的不断加剧，让任何企业想要获得持续的成功都变得难上加难。而在这样一个变化已是常态的环境中，相比于更易被竞争对手觉察和学习的企业战略，组织能力反而是决定企业竞争优势的所在。本系列课程由人力资源管理大师杨国安教授亲授，帮助企业从组织到人才，系统、全面地打造适应于企业战略的组织能力，提升企业在当下环境中的整体竞争力。
01不确定时代下企业的制胜方程式
●企业面临的外患与内忧
●企业的持续成功等式
●组织能力对于企业持续成功的作用
02建设组织能力三步曲
●什么是组织能力以及组织能力的特点
● 建设组织能力的具体步骤
●打造与企业战略相匹配的组织能力的方法
03用杨三角打造组织能力
●“杨三角”——组织能力的三大支柱
●学习打造组织能力的“杨三角”
●掌握打造“杨三角”的工具方法
●理解打造“杨三角”的关键点
01用能力模型定义理想的员工能力
●理解对企业来说，什么样的人是人才
●学习能够帮助公司确定人才标准的“能力模型”
●掌握构建和实施能力模型时的关键点
02招聘高潜人才的4S法
●理解什么是4S法则
●掌握如何用4S法则来招聘高潜人才
03搭建人才培养的小房子
●人才培养的四个误区
●小房子人才培养体系
04留住人才的三大关键
●应对竞争对手挖墙脚的有效方法
●留住人才的三大关键因素
05如何科学地淘汰不合格员工
●识别谁是企业应该优化的不合格员工
●纠正大家对淘汰的常见认知误区
●掌握科学淘汰不合格员工的策略和基本原则
01“三步法”塑造员工思维模式
●理解什么是员工思维模式
●掌握塑造员工思维模式的“三步法”
01打造市场化生态组织，助力员工治理
●认识科层制组织的常见形式及局限性
●理解“后科层时代”的组织架构创新
●掌握市场化生态组织的内涵、组成要素及常见组合类型
02改善无边界组织，优化员工治理
●什么是组织边界，如何判断它是否合理
●改善边界的四大资源：权责、信息、能力、激励
01双维驱动的组织能力建设
●理解驱动组织能力建设的两个维度
●掌握外部环境分析的7要素
●了解什么是企业生命周期
●掌握不同生命阶段的组织能力建设重点
杨国安（Yeung, Arthur）
杨三角和杨五环理论创始人，杨三角学习联盟会长
杨国安教授为杨三角和杨五环理论创始人、杨三角企业家联盟会长，曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”，参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际一流高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。
●了解组织能力为企业带来的竞争优势；
●学习企业在不同发展阶段构建组织能力的关键点；
●系统掌握用杨三角打造组织能力的基本原则；
●掌握打造组织能力的系列流程和工具；
●根据企业实际情况，应用课程中的工具与方法因地制宜打造组织能力。
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