400-801-0005
目标学员
意图开发、探索平台业务或已经拥有平台商务并希望进一步掌控平台优势的企业中高层管理者、创业者等。
学期规划
六个月
课程设置
共8门课 （约45分钟/课）
PC端与移动端同步学习，APP支持离线看课
淘宝、微信、滴滴、Uber、Apple……它们背后都有一种席卷全球、改变世界的商业思维。
那就是：平台战略。
目前全球最大的 100 家企业中，有 60家主要收入源自于平台商业模式。平台战略的实施使这些企业站上了产业链的高端，创造出所有参与者持续共赢的生态优势。
同时，我们看到，平台也不再是互联网行业的专用词。如果说，过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那么，未来10年，传统企业想要超越旧有的生态圈，实现盈利的新增长，也需从组织转型上借助平台思维。
然而，虽然平台的巨大魅力吸引着企业纷纷效仿，但它也是最难实施的战略之一。是否有通用的平台成功法则？如何打造一个成长潜能强大的“平台生态圈“？
本系列课程基于陈威如教授的最新研究成果，结合大量真实案例，帮助学员全面梳理平台商业模式所面临的特殊机遇与管理挑战，深入理解平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统；为学员提供具体实务的思考框架与分析架构，引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务与平台思维。
02如何建立平台
●挖掘行业价值链的痛点
●建立用户过滤机制
●赋予用户决策与选择权
03平台企业如何设定盈利模式
●制定补贴模式
●五项补贴准则
●补贴模式的多样化
05如何转化用户，增加用户黏性
●平台如何运用四步骤转化潜在用户
●平台如何增加用户黏性
●绑定策略：提高用户的三种转换成本
●高速周转策略：利用两种非转换成本
06如何在平台生态圈中竞争
●平台企业的竞争
●如何竞争之一：赢家通吃
●如何竞争之二：定位、定价与延展性
07如何建立持续创新的平台组织
●区分传统组织与平台组织的创新流程
●理解平台组织的本质和基本原则
●掌握平台组织的四种构建模式
08传统企业如何运用平台思维转型
●分析行业痛点
●借助外部平台
●自己打造平台
●对传统企业转型的启示
陈威如教授（Chen, Weiru）
前中欧国际工商学院战略学副教授 美国普渡大学战略管理学博士
陈博士的教学方向主要集中于行业与竞争分析、商业模式创新和中国战略等高层经理培训课程。加入中欧前，他在 INSEAD商学院担任战略学教授。2013 年他获得中欧最佳教学奖；2011年获得INSEAD商学院的杰出教学院长奖；2005 年获得INSEAD商学院MBA 选修课杰出教授奖；2002 年获得普渡大学管理学院的最佳教学奖。
陈教授出版的 《平台战略》 和 《平台转型》，都成为商业类畅销书，并收获诸多奖项。他目前研究跨国公司在新兴市场中的吸收式调适、中国企业的国际化等课题，也开发了许多案例。
●全面认识并系统学习平台商业模式，深入了解平台战略的价值；
●学会设计平台的盈利模式，建构平台的补贴策略；
●掌握用网络效应引爆平台的方法；
●掌握平台组织持续创新的流程；
●帮助传统企业将平台思维应用于组织架构设计，升级竞争优势。
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