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24门在线课程，180天迈向优秀提升计划
VUCA时代不确定性增加，对中层管理者来说，意味着过去成功的模式不一定继续有效。而新旧交替时期，有效地应对变化需要针对性地提升哪些能力，似乎又缺乏清晰的“地图”和“指南针”。
中层管理者面临着巨大的业绩压力和更加复杂的内外部关系。要成为一名高绩效经理人，需要做到：
中欧商业在线基于对中层管理者的深度研究，聚焦这一管理人群的核心胜任力，特别打造 高绩效经理人© 课程，为企业中层及有一定年资的管理者系统赋能关键领导力，提升企业在多变时代的竞争力。
课程模型：
五大关键胜任力提升维度，找到高效执行力的撬动点
高绩效经理人© 结合中欧中基层管理者胜任力通用模型*与企业管理场景，从高效管理事务 (管事)、主动激发团队(管人)、持续自我发展(管己)三大主题，从战略执行、计划管控、激励引领、团队协作与学习成长五大维度出发，全面提升中层管理者软硬兼备、内外兼修的关键胜任力，为企业培养适应时代需要的高绩效经理人。
02模块二：提升团队绩效
●了解团队绩效管理
●为团队设立绩效目标
●团队时间管理与进度计划
阶段案例分析: 贝瑞和康，一个破冰者的故事
线下翻转课堂（I）：《高效决策执行》(1天)
03模块三：激发员工动力
●制定综合性的激励方案
●怎样做到公平地激励
●帮助员工进行职业发展管理
04模块四：辅导员工技能
●认识胜任力
●如何运用授权培训员工
●根据员工类型选择教练风格
05模块五：建设高效团队
●识别团队角色，打造高绩效团队
●高效团队的特征
●理解和驾驭团队发展的五个阶段
06模块六：平衡横向协作
●认识横向管理
●建设高效的横向团队
●重塑非等级领导力
阶段案例分析: 志同道合的创业团队
线下翻转课堂（II）：《团队建设与激励》(1天)
07模块七：快速解决问题
●如何培养敏锐的问题意识
●KJ法收集和分析信息
●分析问题的方法和工具
08模块八：化解工作压力
●认识工作中的压力
●管理者的压力对策
●压力与绩效
阶段案例分析: 从GE到波音：我的领导力感悟
线下翻转课堂（III）：《成长型思维与压力管理》(1天)
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