400-801-0005
目标学员
中层经理者，中层后备，管理经验在3-5年及以上的资深经理等
学期规划
六个月
课程设置
8个模块， 24门在线课程（PC/移动端同步），3个在线案例学习
3次翻转课堂与1次项目整体复盘(可选)
在管理者的管理生涯中，常常在两次转型时偏离轨道：
第一次是刚刚迈上管理岗位，从业务骨干向团队管理者转型；
第二次是做了几年管理者后，逐渐适应了管理者身份，从团队管理者向领导者转型。
相对于新经理的培养，领导力发展的第二个阶段——从团队管理者成为卓越领导者，却常常被忽略。这些管理者恰恰处于企业人才梯队的关键位置，在日益复杂多变的商业环境中，他们不仅是“中间层”，更是“中坚力”，需要敏锐识别和处理组织面临的内外部问题，引领和激发团队成员，推动高层战略的高效执行，帮助企业保持持续的竞争力。
基于针对中基层管理者的专项研究，中欧商业在线高绩效经理人©混合学习项目迎来重磅升级——全新指南针模型2.0，全面梳理三个角色对应的五大关键胜任力 ，帮助经理人“突破舒适区， 激发新动能，创造高绩效”，实现从团队管理者向卓越领导者的迈进。
中欧商业在线基于对中层管理者的深度研究，聚焦这一管理人群的核心胜任力，特别打造 高绩效经理人© 课程，为企业中层及有一定年资的管理者系统赋能关键领导力，提升企业在多变时代的竞争力。
01模块一：深度洞悉自我
●自我认知：自我管理之始
●如何规避自我认知盲区
02模块二：化解工作压力
●认识工作中的压力
●管理者的压力对策
●压力与绩效
案例：从GE到波音，我的领导力感悟
线下翻转课堂 I：成长型思维与压力管理（1天）
03模块三：高效决策执行
●用系统性思维推动组织协作
●用决策六步模型提高管理者的决策能力
●使用P.L.A.N法提升执行力
04模块四：提升团队绩效
●了解团队绩效管理
●为团队设立绩效目标
●团队时间管理与进度计划
05模块五：管理创新与变革
●激活员工的大脑
●管理员工的创意｜上
●管理员工的创意｜下
●推动变革落地的沟通策略
案例：贝瑞和康，一个破冰者的故事
线下翻转课堂 II：高效决策执行（1天） 管理创新与变革（1天）
07模块六：发展员工能力
●认识胜任力
●如何运用授权培训员工
●根据员工类型选择教练风格
08模块七：激发员工动力
●怎样做到公平地激励
●制定综合性的激励方案
●帮助员工进行职业发展管理
08模块八：建设高效团队
●成功团队解码
●识人善任
●塑造高业绩团队的黄金法则
案例：志同道合的创业团队
线下翻转课堂 III：建立高业绩团队（1天）
认知升级
战略落地
心力共促
团队共建
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