24门在线课程,180天迈向优秀提升计划
VUCA时代不确定性增加,对中层管理者来说,意味着过去成功的模式不一定继续有效。而新旧交替时期,有效地应对变化需要针对性地提升哪些能力,似乎又缺乏清晰的“地图”和“指南针”。
中层管理者面临着巨大的业绩压力和更加复杂的内外部关系。要成为一名高绩效经理人,需要做到:
中欧商业在线基于对中层管理者的深度研究,聚焦这一管理人群的核心胜任力,特别打造 高绩效经理人© 课程,为企业中层及有一定年资的管理者系统赋能关键领导力,提升企业在多变时代的竞争力。
课程模型:
五大关键胜任力提升维度,找到高效执行力的撬动点
高绩效经理人© 结合中欧中基层管理者胜任力通用模型*与企业管理场景,从高效管理事务 (管事)、主动激发团队(管人)、持续自我发展(管己)三大主题,从战略执行、计划管控、激励引领、团队协作与学习成长五大维度出发,全面提升中层管理者软硬兼备、内外兼修的关键胜任力,为企业培养适应时代需要的高绩效经理人。
●了解团队绩效管理
●为团队设立绩效目标
●团队时间管理与进度计划
阶段案例分析: 贝瑞和康,一个破冰者的故事
线下翻转课堂(I):《高效决策执行》(1天)
●制定综合性的激励方案
●怎样做到公平地激励
●帮助员工进行职业发展管理
●认识胜任力
●如何运用授权培训员工
●根据员工类型选择教练风格
●识别团队角色,打造高绩效团队
●高效团队的特征
●理解和驾驭团队发展的五个阶段
●认识横向管理
●建设高效的横向团队
●重塑非等级领导力
阶段案例分析: 志同道合的创业团队
线下翻转课堂(II):《团队建设与激励》(1天)
●如何培养敏锐的问题意识
●KJ法收集和分析信息
●分析问题的方法和工具
●认识工作中的压力
●管理者的压力对策
●压力与绩效
阶段案例分析: 从GE到波音:我的领导力感悟
线下翻转课堂(III):《成长型思维与压力管理》(1天)
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