400-801-0005
针对人群
新晋经理或主管，带团队有下属；
管理经验在1-3年，未受过系统管理培训的初级经理人；
管理后备、预备基层经理。
学期规划
六个月
课程设置
25门在线课程（PC/移动端同步）
4次线下工作坊
7篇管理情境案例
2次情境模拟测评
新经理作为第一次踏上管理岗位的“萌新”管理者，在工作中正经历着无法逃避的角色转型期。在这个过程中，手忙脚乱的新经理往往容易暴露出自身诸多不足，如管理能力弱、解决问题经验少，人际关系摆不平、持续学习意识差等。
2021年，中欧商业在线十年磨一剑的新经理成长营©混合学习项目迎来了一次全新升级：基于中欧中基层管理者胜任力的深度研究、丰富的客户洞察以及项目实施经验，全新推出“新经理蝶变模型2.0”，聚焦新任管理者、基层管理者急需提升的7大关键胜任力，助力新经理精准突破，实现从“业务骨干”到“团队管理者”的成功转型。
课程升级版看点
情境模拟测评（前测）
案例：《从“金牌”销售到部门总监》
线下工作坊（I）：管理者的角色认知
02模块二：打造团队
●高产团队的修炼秘籍
●4步GET面试技巧
●识别团队角色，因才施用
●因人而异的激励
案例：《催生团队“化学反应”》
03模块三：带教下属
●Will-skill矩阵“盘”下属
●授权的常见误区和如何有效授权
●如何通过反馈做好辅导
●用GROW法辅导员工
案例：《“用人不疑”？》
04模块四：高效协作
●高效会议组织法
●管理并化解协作中的冲突
●如何进行有效的跨部门沟通
●向上沟通：从高效汇报开始
案例：《“获”从口出》
线下工作坊（II）：高效能团队打造
线下工作坊（III）：高效协作力打造
05模块五：绩效管理
●绩效管理与绩效目标设定
●绩效的跟踪与评估
●让棘手的绩效面谈不再难谈
●绩效提升三步法
案例：《培养下属：“玉不磨不成器”》
06模块六：计划执行
●将目标分解成任务
●统筹团队资源，监督计划落地
●应对不确定，如何使命必达
案例：《整合项目团队》
07模块七：问题解决
●培养敏锐的问题意识
●剖析问题的根源
●高效形成问题解决方案
案例：《非洲建厂：引领团队“过五关”》
线下工作坊（IV）：目标设定与执行考核
情境模拟测评（后测）
●全面学习和深入理解新经理的关键胜任力，理解重要的管理原则和方法论；
●助力新经理完成角色转变，实现从业务骨干到团队管理者的成功转型；
●帮助新经理澄清当前要务，同时提供协作共创的机会，促进解决工作中的实际问题；
●在学习过程中体验团队成员之间的差异，激发彼此的深度联结，加深未来的学习与合作关系；
●让学习文化扎根初级管理者，建立良好根基，培养系统的思考能力和组织的学习力。
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