课程概述
- •商业环境变幻莫测,如何在制定战略和目标时保持正确的发展方向?
- •回归到“人”,如何重塑组织能力,提升团队战斗力?
- •重要且复杂的选择变得更频繁,如何做出明智决策,并推动执行?
- •“部门墙”高耸,如何从全局角度进行跨部门协同?
- •市场走向难以预测,如何洞察真实需求和变化,实现企业营销组合最优解?
- •业财融合趋势下,如何系统提升经营管理知识,指导日常经营活动?
为帮助中高层领导者应对当下管理挑战,中欧商业在线特邀多位领域知名教授,对Mini-MBA©混合学习项目进行重磅升级!升级后的项目聚焦中高管必备管理能力及未来人才发展需求,整合全球商学院的优质知识与内容,打造与业务相结合的能力发展体系。通过50门、贯穿6大管理维度的在线课程,为学员奠定坚实的管理基础,同时结合丰富的商业案例、线下工作坊等实践,让学员知行合一,更敏捷地应对全球商业环境变化,以变制胜。
项目亮点
课程设置
共含50门在线课程10个模块MarkSimos商战模拟(可选)案例讲习(可选)行动学习(可选)
领导力
01模块一:重塑领导力
●重新认识领导力
●用系统性思维推动组织协作
●了解并运用情境领导力
●培养新的领导者
●识别并培养你的危机领导力
案例分析: 《“黄牌工厂”摘帽记》
02模块二:决策与执行
●用决策六步模型提高管理者的决策能力
●管理者决策风格的理解与应用
●运用SMART法制定恰当的目标
●使用P.L.A.N法提升执行力
案例分析: 《药企M的财务部整合记》
03模块三:跨部门沟通与协同
●高效跨部门协同的原则
●跨部门协作中的高效沟通
●用影响力策略推进跨部门项目
●解决跨部门协作阻力,实现高效合作
案例分析: 《跨越藩篱:华为研发协同突围记》
战略
04模块四:战略制定与执行
●什么是战略?
●外部环境分析
●企业能力分析
●公司层面的战略制定
●业务层面的战略制定
●战略解码四步法
●管理和优化战略执行过程
案例分析:《淬炼新生:小米的战略进化论》
人力资源管理
05模块五:组织能力建设
●不确定时代下企业的制胜方程式
●建设组织能力三步曲
●用杨三角打造组织能力
●双维驱动的组织能力建设
案例分析: 《飞凡汽车:上汽创新转型新引擎》
06模块六:人才发展与管理
●用能力模型定义理想的员工能力
●招聘高潜人才的4S法
●留住人才的三大关键
●三步法塑造员工思维模式
●改善组织边界,优化员工治理
案例分析: 《人才驱动,攻守有术》
市场营销
07模块七:营销管理
●市场营销的4PC
●市场细分的新思路
●用有效的定价策略提高竞争优势
●运用客户思维提升营销效果
●打造成功的品牌管理策略
●管理渠道的有效方法
案例分析: 《红山动物园:营销火出圈》
财务管理
08模块八:财务会计
●资产负债表
●损益表
●现金流量表I
●现金流量表II
●基本财务报表分析法
案例分析: 《伊利,依然给力吗?》
09模块九:管理会计
●管理会计:辅助企业战略管理的工具
●战略成本管理:本量利分析
●战略成本管理:作业成本法
●全面预算管理:预算编制
●全面预算管理:预算差异分析与预算调整
案例分析: 《吉祥航空的新航线决策》
创新
10模块十:精益创新
●精益创新的本质
●精益创新的五大基本原则
●精益创新的商业逻辑
●定义基本假设的方法
●用MVP验证基本假设
案例分析: 《闪送:跑腿生意的精益创新方法论》