华大集团成立于1999 年,是全球领先的生命科学前沿机构。秉承“基因科技造福人类”的使命,怀抱“健康美丽,做生命时代的引领者”的愿景,华大以“产学研”一体化的发展模式引领基因组学的创新发展,通过遍布全球100多个国家和地区的分支机构,与产业链各方建立广泛的合作,将前沿的多组学科研成果应用于医学健康、资源保存、司法服务等领域。
人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。2021 年中央人才工作会议对加快建设国家战略人才力量提出明确要求,强调要“大力培养使用战略科学家”、“打造大批一流科技领军人才和创新团队”、“造就规模宏大的青年科技人才队伍”、“培养大批卓越工程师”。为将这一重要精神落到实处,华大集团在发展过程中,探索提出“三发三带”的发展模式:科学发现、技术发明、产业发展紧密结合(三发联动),三带(学科、产业、人才发展),用“学”和“研”带动产业发展。此外,华大创新科技范式“人才发育”中也提到要重视跨学科跨业界的创新人才选育和实践成长。
经过多年发展与实践,华大集团已形成较为完整的、战略与业务导向的人才培养体系:聚焦骨干贯穿能力培养与新任能力提升,贯穿战略文化宣导与研讨共创、以业务为中心的专项绩效改进,通用与专业技能培训考核项目等,通过高产出、高速度、高弹性、高挑战的培养项目,加速人才培养,沉淀组织知识资产。
“华大集团学发”以“发展认同BGI 大目标与文化的世界一流团队与人才”为使命,作为华大集团战略研讨与学习发展COE,致力于促进战略研讨与共识,推进内部人才生态建设。其关注的五大目标为:
1、促进内部战略研讨与共识,营造匹配战略的组织氛围;
2、构建战略研讨学习平台,促进跨部门战略协同;
3、传承华大文化价值观,培养关键人才,发展人才梯队,催生未来同行者;
4、建设学习型组织,沉淀组织知识资产,搭建开放型敏捷学习平台;
5、以业务成功为中心,提升面向未来核心组织能力。
华大人才梯队由集团统筹,以培养符合华大三观三好模型的干部人才为目标,采用“鹰线”和“翼线”双线相结合的人才进阶梯队培养模式,旨在培养既具有战略和宏观思维,又有执行和落地能力的干部梯队。
贯穿战略文化宣导与研讨共创,组织集团层面战略研讨,以开放、共创、共享的战略氛围推进战略共识达成。跨部门重要战略主题研讨和战略级项目案例开发也有助于总结成功经验、拓展管理者战略视野、促进跨部门战略协同,提升组织能力。
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