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佛燃能源
为多变时代的“第三次创业”注入人才生命力

背景

佛燃能源集团创立于1993 年，是广东乃至华南地区实力强大的综合能源企业。2017 年11 月22 日在深交所上市，获广东省政府质量奖、中国服务业企业500 强、广东企业500 强等荣誉。

公司现正向综合能源服务商转型，除燃气供应外，积极拓展油品、氢能、热能、光伏、储能等领域，并加大研发投入。公司在固体氧化物燃料电池、氢能装备等方面进行研发，已开展燃气工程与设计、储气调峰项目等业务，拥有佛山市及其他地区的管道燃气特许经营权，为180 多万户居民用户和6500 余户工商业用户提供天然气服务。佛燃能源秉承“汇聚清洁能源、共创美好明天”使命，奉行“正心聚气、承安共生”的核心价值观，致力成为优秀的中国能源服务商。

问题与需求

世异则事异，事异则备变。佛燃能源作为一家能源企业，在当前国家战略与政策的大背景下，面临着信息时代和多元化发展时期的挑战。为适应市场的瞬息万变和激烈的竞争，公司开始转型发展，坚持“能源+ 科技+N”的发展主题，开启了“第三次创业”。这对公司的人才团队提出了新的要求，特别是在转型升级的过程中，中基层管理人员的成长显得尤为重要。为应对这一挑战，佛燃能源成立了专门的人才发展组织——培训中心，以打造人才队伍来支持公司高质量发展，并为公司的组织发展注入源源不断的生命力。

解决方案

佛燃能源重点关注组织学习能力的提升，通过多措并举实现公司培训的全面“升级”。统筹线下培训共50 场次、1,119 人次、28,125.5 学时；线上移动学习2,575人次、16,170.9 学时。其中，组织技能取证培训共30 场次、572 人次、10,110 学时。这样的多样化培训举措使得员工可以选择适合自己的学习方式，提升了学习的效率和质量。

佛燃能源在人才培养方面秉持“规划育才，竞争选才，机制励才”的人才理念，建立了公司2 大类别、7 大模块的培训体系。这样的培训体系可以针对不同层级员工开展不同内容的培训，既满足了公司全员的管理课程培训需求，也关注了一线员工的职业技能培训，以此提升公司员工的专业水平和综合能力素质。

培训中心对移动学习平台进行优化，建立了包含774 门外部知识和146 门内部知识（其中包括9 门岗位取证课程）的学习体系。通过移动学习平台，员工可以更加便捷地学习新知识，浏览人数达11,688 人，课程学习人次达11,262 次，点击量达24706 次，学习总学时达到16,170.9 小时。这样的数字化学习平台极大地提高了员工学习效率和学习成果，从而进一步提高了生产效率和工作效率。

公司在人才培养、评价、使用、激励方面具备完善的人力资源管理制度和切实可行的激励约束机制，包括《培训中心基地管理办法》、《技能工种资格认定管理办法》、《内训师管理办法》和佛燃能源职业技能等级认定一系列细则及办法。这些制度和办法保证了培训的科学性和公平性，同时为员工提供了更多的成长机会和激励措施。佛燃能源通过专业化、系统化发展培训体系，支持员工持续学习与精进，进一步加强学习型组织建设。

佛燃能源着眼于中基层管理人员的成长，推出了名为“飞扬计划”的培养项目，旨在培养新晋管理人员的综合管理能力，助推集团高质量发展。“飞扬计划”于2022 年8 月26 日正式启动，项目内容分为中层管理人员班级和基层管理人员班级。中层班级围绕“战略执行、团队打造、经营思维”三个主题展开学习，注重理论与实践相结合，目的是解决实际问题；基层班级则围绕“高效执行、团队打造、协同增效”三个主题，夯实个人管理基础技能和提升理论高度。学习过程采用内部案例研讨和团队交流，以确保学员能够将所学知识与实际工作相结合，为公司沉淀出优秀的实践经验。

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