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赛诺菲是一家全球领先的创新医药健康企业，以“追寻科学奇迹，焕发生命光彩”为使命。
赛诺菲的足迹遍及全球100 多个国家，致力于变革医疗实践，将不可能变为可能，为世界各地的人们提供潜在改变生活的医疗健康解决方案以及预防可致命疾病的疫苗，同时将可持续和社会责任置于战略的核心。
作为改革开放后首批进入中国的跨国企业之一，赛诺菲1982 年便在中国建立了办公室，目前拥有12处多元模式的办公室，3家生产基地，4大研发基地和1个数字创新中心，多元化业务覆盖制药、人用疫苗和消费者保健。赛诺菲与中国同心同行，致力于将创新药品和疫苗加速引进中国，不断变革医疗实践，造福更多的中国百姓，也为合作伙伴、社区和员工创造更美好的生活。
在竞争日益激烈的医药行业，公司推出了“Play to Win 全力致胜”战略，致力发展成为一家更强大且完全不同于以往的全球领先的医药健康企业。为打造最佳的一流的现代化组织，公司通过科技赋能员工的日常工作，更通过优化数字化学习平台和实施多个人才培养项目，激发员工的潜能，提升了员工的学习效率和实战能力，最终实现了业务增长和战略目标的有效推动。
针对业务快速成长，团队人数和组织架构迭代更新给业务管理层带来一定的管理难度，如人才管理的挑战、决策难度加大、绩效管理复杂等，根据业务人才能力提升的实际需求，赛诺菲业务学习发展部秉持创新发展的全球战略，放眼于未来，不断迭代了数字化学习平台，对传统带教的培训方式进行优化、创新，并进一步完善了人才智库，持续推进各项人才培养计划，包括：培养 “继任者”的人才培养项目“菲凡星计划”、为业务大区经理团队定制的能力提升项目“C+ 微学院”，为团队定制的复合型人才培养项目“e 学堂”。
数字化学习的创新策略与实践
AI 技术加持赋能：通过AI 技术不同场景的案例模拟互动，提高了一线员工的拜访技能，提升了带人经理的辅导能力。
移动和随时学习：通过移动设备优化学习体验，确保员工可以随时随地访问学习资源，利用零散时间进行学习。
数据驱动的洞察：利用学习数据提供深入的分析和报告，帮助管理层了解培训效果，优化培养策略。
社群和游戏化学习：构建在线学习群，促进员工之间的交流和分享，通过游戏化学习增强学员知识的吸收。
为实现人才培养的数字化转型，培养全球领先复合型人才及团队，赛诺菲通过不断地迭代数字化学习平台， 在多元化AI 应用的学习和培训得到了学员的一致好评。
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