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思拓凡
三驾马车并驾齐驱，培养“老中青”三代接班人

背景

思拓凡，拥有两百多年历史，全球超过7000 名员工，业务遍布40 多个国家，旨在促进和加速生物制剂的研发和生产，是全球生命科学行业的先行者。

问题与需求

2020 年是思拓凡元年，也是思拓凡极为挑战的一年。这家年轻的企业，在经历了丹纳赫对其前身GE 医疗生命科学事业部价值214 亿美元的并购之后，成为了丹纳赫集团旗下的一家运营公司；与此同时，在疫情之下，思拓凡作为生命科学行业的一员，肩负着向国内外生物制药公司提供生物制剂（包括新冠疫苗）研发和生产所需设备和耗材的艰巨使命。

在公司处于如此复杂的内外部环境之时，思拓凡的员工成长路径和培训体系诞生了，着重强化领导力体系和商务能力的培养，从新员工、新经理到资深员工，再到高潜管理人才和职业经理人，思拓凡培训体系全面覆盖了各部门和各层级员工。

解决方案

市场人才短缺，人才管线内部培养

由于思拓凡所处的生命科学行业是高速增长的行业，整个行业面临着人才短缺的挑战，尤其eap 高管培养项目是具备商业敏锐度的技术专家和管理者。为了培养自己的人才管线，思拓凡启动了三大人才培养项目：Bamboo 管培生项目、Elite Club 行业专家项目和eap 高管培养项目。

面对疫情挑战，线上线下结合推进

医疗领域一直以来都存在着大量未被满足的治疗需求，同时国家政策对于生物制药国产化和国内创新又大力支持，作为该行业的上游供应商，一方面享受着行业快速发展带来的红利，一方面也承受着和客户抢人才的阵痛。此现状带来的结果是，生物制药行业人才收入水涨船高，从业者人数增长跟不上行业对于人才的需

求，思拓凡遇到的痛点是：

招来的人需要很长的培养周期才能上手；
成熟人才流失，培养周期长，人才出现断档；
组织发展快，管理人才短缺。

因此，思拓凡培训团队在成立的第一年就建立了人才培养体系，针对组织“最需要、最难招”的岗位制定内部培养计划，着眼当下，布局未来。Bamboo 管培生项目、Elite Club 行业专家培养项目、Leap 高管继任者培养项目，三大项目如三驾马车并驾齐驱，为组织关键岗位培养“老中青”三代接班人，建立健康良性的人才梯队。

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