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北京奕斯伟计算技术股份有限公司（以下简称“奕斯伟计算”）是一家以RISC-V 为基础的新一代计算架构芯片与方案提供商，围绕智慧家居、智慧园区、智能交通、无线通信、工业物联网等应用场景，为客户提供多媒体系统、显示交互、智慧连接、车载系统、智能计算、电源管理等芯片及解决方案。
自2019 年创立以来，奕斯伟计算坚定RISC-V 计算架构自主研发，推动RISC-V 架构芯片产品的规模化应用。目前，奕斯伟计算已形成软硬一体的全栈平台，拥有32 位和64 位系列化CPU IP。
奕斯伟计算拥有全球半导体领域经验丰富的技术研发和经营管理团队，总部位于北京。在北京、西安、海宁、合肥等地设有研发中心，在北京、上海、深圳等地设有营销据点。
公司2022 年职务晋升超过200 人，目前中基层主管已超过400 人，其中入司前无管理经验的占多数，他们普遍是因专业能力突出而获得提拔，但缺乏系统的管理知识和技能，面临着从“业务能手”到“团队管理者”的转型挑战。
另外通过调研员工的集体反馈和组织负责人的培训需求，我们发现，要实现组织业绩发展和团队建设，领导力培训是目前急需增强的部分。
此外，还面临几大挑战：
学员工作地分散，难以统一安排学习；
项目繁忙期需高度投入，学员难以保证学习时间与效果；
学员作为新晋管理者，对较多管理场景缺乏实感；
集体线上进行的学习难以满足具体业务需求；
人数多周期长的培训项目，容易造成表面学习的假象，如何保证学习效果，赋能业务？
组建专业运营团队：协同各组织HRBP 组建运营班主任团队，前后台共同协力，提前规划各组织培训运营计划，通过工作坊培训充分提升各自引导能力，为后续各组织开展工作坊做好准备。运营项目组定期开展双周会，保证信息的充分交互和过程中问题的及时解决，有效提升运营效果。
制定运营日历和运营工具：建立详细的运营日历，以便各组织班主任清楚了解整体学习计划，提供学员手册、知识卡片、案例发表指南等助力班主任更好开展细化运营。
开展社群互动：通过在线社交平台或论坛，创建学习社群，让学员之间分享经验、交流思考。
小组学习：学员分成小组，由小组长共同完成任务和项目，定期开展学习会、研讨会等，促进合作学习和团队建设，增强学员的互动和参与度。
线下工作坊：结合工作实际需求和所学知识，开展充分研讨和交流，通过集中学习、定向讨论的形式，将理论和实践有机结合。
高层领导带头参与，定期开展“总经理每月一问”：总经理主动开通了学习账号并督促大家一起学习成长。班主任安排高层管理者向学员提问，鼓励学员思考和回答与业务相关的问题，加强学习成果转化。同时让高层管理者了解学习进度和学员掌握情况，间接提升领导关注度和参与度。
知识竞赛：定期举办知识竞赛，测试学员对课程内容的掌握程度，激发学员的学习兴趣和竞争意识。
排行榜和学习币激励：设立学习排行榜，根据学员的学习进度和表现进行排名，通过晒龙虎榜和待努力榜，优秀者获得专属邮件表彰和学习币激励，学员可以用学习币兑换奖品，有效激励学员开展学习。
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