400-801-0005
持续培养，强化组织力
从管理培训中心（MTC）到集团干部赋能中心（LEC），这一转变标志着企业对于人才培养和组织发展的战略深化。在集团干部赋能中心（LEC）的建设中，集了员工智慧、组织经验和萃取研究中心，致力于将最佳实践和知识转化为实际的培训内容和方法。员工行为/态度改变研究中心则专注于研究如何通过培训和管理手段，引导员工形成良好的工作习惯和积极的工作态度。同时，人才评鉴中心为企业提供科学、客观的人才评估服务，确保人岗匹配。
作为企业经营业绩的助推器，LEC建置了高效的管理系统，旨在提升人才与人效。通过持的组织配套、系统配套和管理配套，确保了培训的针对性和实效性，为企业的发展提供了有力的人才支持。
从管理培训中心（MTC）到集团干部赋能中心（LEC），这一转变标志着企业对于人才培养和组织发展的战略深化。在集团干部赋能中心（LEC）的建设中，集成了员工智慧、组织经验和萃取研究中心，致力于将最佳实践和知识转化为实际的培训内容和方法。员工行为/态度改变研究中心则专注于研究如何通过培训和管理手段，引导员工形成良好的工作习惯和积极的工作态度。同时，人才评鉴中心为企业提供科学、客观的人才评估服务，确保人岗匹配。
学习形式多元化，深度赋能学员成长
从管理培训中心（MTC）到集团干部赋能中心（LEC），这一转变标志着企业对于人才培养和组织发展的战略深化。在集团干部赋能中心（LEC）的建设中，集成了员工智慧、组织经验和萃取研究中心，致力于将最佳实践和知识转化为实际的培训内容和方法。员工行为/态度改变研究中心则专注于研究如何通过培训和管理手段，引导员工形成良好的工作习惯和积极的工作态度。同时，人才评鉴中心为企业提供科学、客观的人才评估服务，确保人岗匹配。
作为企业经营业绩的助推器，LEC建置了高效的管理系统，旨在提升人才与人效。通过持续的组织配套、系统配套和管理配套，确保了培训的针对性和实效性，为企业的发展提供了有力的人才支持。
在赋能理念上以生意和学员为两端核心。围绕业务需求，深入业务场景，聚焦绩效改善，确保培训内容与业务实际紧密结合。同时，关注员工的成长体验，通过增强学习体验来提升赋能效果。在赋能培训项目的设计上也贯穿了员工的职业生涯。
上岗训旨在帮助新员工或转岗员工迅速适应新角色，提升胜任度；
在岗训则结合当前业务需求和未来发展趋势，持续迭代员工的知识和技能，避免知识老化；
晋阶训则针对各层级主管和关键岗位人才，提供完整的能力构建和职业发展指导。
通过“上岗训→在岗训→晋阶训”的循环，实现了人才与岗位的动态匹配，不仅提升了员工的个人能力和职业发展速度，也为企业储备了充足的人才资源，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
辅导人全程伴学，共鉴学员成长
供应链部作为销售的服务型单位，它不仅要全力支持销售目标的达成，更要具备前瞻性视野，能够预测市场变化，及时调整生产节奏，确保供给稳定。针对这一核心使命，“骏腾专案”经过深入的项目前调研与访谈，精准地识别了供应链部主管最关心的三大业务挑战：全供应链管理、产销协同以及团队激活与能力提升。专案设计从业务挑战切入，提升学员底层能力为主线，旨在解决业务挑战，实现自我发展。
1、解决业务三大挑战
通过专业的培训和实践，近70%的学员成功获得了全供应链视角，能够从宏观角度审视业务运作。超过80%的学员学会了主动分析与预测市场趋势，从而精准调整供需关系，确保业务的高效运转。在团队管理方面，100%的学员都能借助专业工具，有效激发团队的活力和创造力，提升整体业绩。
2、人才梯队搭建
基于详细的测评结果，本期学员在多项关键能力上实现了显著提升，特别是在策略规划方面，学员的能力评分从4.7提升至5，提升幅度达0.3，其他能力项目也均有0.2的提升。
3、组织知识沉淀
通过知识点学习、案例分析与实战演练相结合的方式，项目促进了组织知识的深度沉淀。此外，项目还成功推广了5个方法和工具，其中团队共创画布备受学员好评，并在实际业务场景中成功解决了众多难题。
4、助力管理文化革兴
通过项目的实施，有效促进了不同区域和事业部门之间的交流与合作，打破了原有的沟通壁垒。同时，专案还通过激活团队、提升员工能力等方式，助力组织形成更加开放、创新的管理文化，为组织的持续发展注入了新的活力。
沪ICP备08111945号-1
沪公网安备 31011502005930号
021-68770100
400-801-0005（全国）
eceibs@ceibsonline.com
课程简介
课程分享
课程简介
重播