立白集团|企业最佳实践案例集|中欧商业在线—

广州立白企业集团有限公司（简称“立白集团”）是中国民族日化领军企业，创建于1994 年，总部位于广州市。立白集团以“世界名牌百年立白”为愿景、“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观。

里面集团的企业学习项目旨在打造人才喷涌而出的数字化人才梯队，持续为集团各数字化组织、战略赛道业务提供高质量数字化人才，加速立白集团数字化转型步伐，推动集团健康可持续发展。

一、数字化人才人员盘点

门槛性标准与选拔性标准结合，标准围绕文化价值观、业绩、战略及发展潜力，保证筛选过程公平公正，有效盘点筛选出高潜数字化人才进入培养项目。

二、数字化人才测评

根据立白集团的数字化领导力及专业能力标准，引入专业测评工具（数字化敏锐度测评），链接集团数字化领导力模型，对发展人才进行数字化测评。帮助参训人才实现自我觉察，了解自身短板与潜力所在，输出个人报告作为个人数字化发展计划制定的依据。同时，输出团队报告为根据测评结果，输出群体人才画像，包括基本情况、数字化潜力、数字化胜任力特点，为后续群体培养发展提供方向性建议。

三、数字化人才转型训练营

根据集团战略要求、数字化领导力、专业能力要求及专业测评结果，确定具体的训练营课内容，主要包含数字化沉浸式拓展、高管战略解读、数字化业务痛点研讨工作坊、数字化专业能力课程等内容，帮助人才更深刻理解、认可集团数字化战略，打开数字化视野，并在组队攻克数字化业务难关的同时实现个人数字化能力提升。数字化人才转型训练营以“π 向未来”四个字作为主题，围绕“数字化转型”持续9 个月的线上+ 线下O2O 的翻转课堂学习方式，帮助人才更深刻理解、认可集团数字化战略，打开数字化视野，并在组队攻克数字化业务难关的同时实现个人数字化能力提升。

四、数字化人才项目历练发展

立白集团对人才发展培养进行长周期跟踪，通过挑战性实践经历，线上线下复合式培养结合，帮助人才持续提升成长。在数专人才跟踪历练发展中，根据集团确定的战略任务方向决定赋能方向，同时通过个体能力提升支撑战略任务成功。以集团转型确定的三大核心作战任务作为训战结合命题，协同分管领导及项目PMO，在项目管理中嵌入能力发展目标和具体的落地要求，并提供能力发展工具、方法，匹配相应资源，帮助数字化潜力人才顺利完成项目目标的同时提升个人数字化领导力及专业能力。

五、数字化人才配套管理政策

对于在数字化人才培养项目及数字化转型中表现优秀的人才，集团将落实具体的晋升、薪酬、培养等倾斜性人才管理动作鼓励先进，塑造奋勇争先的数字化转型文化及氛围。