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广汽传祺
“传祺鹰”敏捷体制实战营

背景

广汽乘用车是广汽集团设立的全资子公司，主要致力于生产销售具有国际先进水平的传祺品牌新能源产品。在广汽集团“NEXT”计划指引下，广汽传祺科技转型再次加速，开启“电动化+ 智能化”双核战略2.0 时代，积极布局电动化赛道，设定电动化路径图，实现向XEV，即PHEV（插电式混合动力）、REV( 增程式电动车)、HEV( 混合动力)的新能源科技企业转型。

问题与需求

为助力实现集团“万亿广汽”的宏伟蓝图，广汽传祺围绕产品开发、产品营销、成本管控、组织效率方面积极变革。其中在组织架构方面启动两项转型变革：绩效与培训团队合二为一、建立矩阵式项目制产品团队，提高产品开发效率、强化产品体验，积极助力电动化转型。在转型过程中，分析了产品团队构成，发现实现敏捷体制变革落地还存在2 大挑战：

（1）虽然已经建立项目制产品团队，但团队内合力与能力还需强化：各团队对职能负责的观念深，凝聚合力、产品思维转变、复合能力提升挑战大；

（2）虽然团队效率比以往更高，但按照公司新产品落地节奏，仍需继续提高产品开发与落地效率。

因此，广汽传祺员工绩效与发展团队决定启动“传祺鹰”敏捷产品团队实战营项目，打造高效新车型产品开发团队实现紧密协作，合力敏捷开发有竞争力混动产品，推动混动产品快速落地、助力实现量利双收。