上海建工集团管理学院|企业最佳实践案例集|中欧商业在线—

上海建工集团管理学院
一流定位校准，聚焦核心能力

背景

上海建工集团股份有限公司（简称上海建工集团）是建筑行业先行者和排头兵。上海建工“五大事业群+ 五大新兴业务”构成完整的产业链，具备为客户提供从投资、建设、勘察、设计到建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务能力。旗下“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群协同联动，为客户提供建筑全生命周期服务整体解决方案；“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”等五大新兴业务蓬勃发展，积极服务生态环境改善、助力建设“美丽中国”。

问题与需求

为了加快集团教育培训资源的结构重组，提升人才培养的质量和能力，学院定位于“人才培养基地、组织智慧沉淀、企业文化传承、战略变革促动”四大功能，初步建立了包括“战略与文化系列、领导力系列、通用素养系列、专业技术管理系列、精品项目系列”组成的课程体系及与之相适应的培训师队伍，覆盖全员。

解决方案

为应对新形势、新变化、新要求的集团战略要求，管理学院从“一流定位校准、聚焦核心能力、文化氛围体现、紧扣转型发展”四个方面进行集团人力资源领域学习和发展的承接和延伸。基于以上战略要求，上海建工人才培养体系——“上海建工人才培养SCG-E 计划”为企业提供了稳扎稳打的人才梯队建设，该体系主要由四个计划组成：基石（Sill）计划、支柱（Column）计划、栋梁（Girder）计划及精英（Elite）计划。

通过过去五年的学习平台运营，管理学院已经形成一套较成熟的知识内容生产和知识体系管理。目前累计开发课程共328 门，极大丰富了集团党政和业务条线的知识体系，并且逐年对内容更新升级。

在线下场景中，管理学院设立了专项实训室，通过运用VR 虚拟仿真技术，模拟施工现场的实际情况，如施工现场的危险源、重大危险源设备的运作、危险行为的预防及处理等，结合3D 虚拟设备的搭设，以虚拟体验的方式清晰地重现施工现场实际情况，避免实际施工现场的安全隐患，让更多的人了解当时的项目情况以及相关安全内容，促进学员在学习过程中产生直观认识，进而提高学员对专业知识的理解，提高老师的教学效率。

为解决境外和沪外学员来现场培训的实际困难，管理学院利用视频直播技术，连线开通10 个分会场，包括9 个沪外分会场和柬埔寨等1 个海外分会场，学员通过视频连线完成培训。

自2015 年试运营以来，管理学院线上学习平台如今已面向全集团4万名员工开放，2019 年，整体线上学习率为91.5%，数字化学习大大激发了员工的学习热情。通过线上学习平台和线下学习项目的融合，集团培训体系建设也得到了进一步完善，其中2019 年开展的“万人计划”学习项目共培训项目经理、项目工程师、安全管理人员、质量管理人员等11 个岗位9,624人次的学员。>>>更多数字化学习经验可参考《TOP20案例集》

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