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远东控股集团根据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，重点围绕远东系管理干部及其后备、战略核心岗位员工、新员工以及未来面向行业及产业链上下游等社会群体，提供综合及分层相结合的培训，通过不断优化升级课程体系、讲师体系、运营体系、保障体系（硬件设施、在线学习平台、制度）等，满足组织和人才发展需要，提升组织及员工整体战略及领导力、数智力、创新力、文化力、专业力，为组织发展提供人才保障。
远东成立38年，从无到有，不断变革，突破创新，远东正在探究从百亿级企业到千亿级企业的蜕变。为助力百年远东梦想的实现，更好规划未来五年的整体战略规划，2020 年开始远东组织核心高管以BLM 战略研讨工作坊方式进行团队学习。
BLM 战略研讨会共分为“领先的起点- 领先的战略- 领先的执行- 领导力与价值观”四部分，各小组就所属业务板块的发展现状进行研讨并选择主攻方向，通过激烈的头脑风暴与团队共创，输出各业务板块的策略共创，包含战略意图、发展现状、差距（主攻方向）识别与问题分析、目标市场选择与策略制定、战略性业务布局、业务设计创新要点归纳等六个部分。
同时，远东也会定期做集中的战略反思，学习战略复盘的工具及方法，观他人，思自己，求真求变。通过借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法，群策群力，理性分析和论证业务发展方向与资源聚焦，凝聚共识，释放远东发展的巨大潜力，在公司内部形成“力出一孔”的组织合力。
人才培养体系
2010年，远东控股集团基于“尊重人、培养人、成就人”的使命制定了基于“学业· 职业·事业”的人才培养规划，追求企业与员工的双赢。集团培训部门根据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，重点围绕远东系管理干部及其后备、战略核心岗位员工、新员工以及未来面向行业及产业链上下游等社会群体，提供综合及分层相结合的培训，对内已形成成熟的课程体系、讲师体系、运营体系、保障体系（硬件设施、在线学习平台、制度）等，满足组织和人才发展需要，提升组织及员工整体战略及领导力、数智力、创新力、文化力、专业力，为组织发展提供人才保障。
知识管理
知识管理方面以关键岗位为核心，以岗位职责、工作流程、关键任务为指引，对任务进行工作分析和能力分析，帮助新员工快速上岗，包括认知岗位职责、业务流程、应知应会知识技能等，提升胜任效率。同时，对基层、中高层管理干部优化干部通用能力模型，优化通用职业技能地图，规划年度不同层级相应课程。
数字化运营
借助数字化技术平台与工具，建立线上虚拟大学，实现知识产品化、学习个性化、运营数字化、结果可视化，用技术手段来提升学习体验与学习效果，将知识、学习、人才与能力四要素集成，实现低成本、高效率、高质量运营。
目前线上平台知识体系数据方面，沉淀4204 个视频课（平台资源课程占比30.18%，自有知识占69.82%），平台文档类知识沉淀1392 份。2020 年开始，远东内部各部门组织沉淀微课、管理案例等内容，让企业内部知识不断传承运用。平台平均年度运营线上项目25 个，80 余个学习计划，项目平均完成率76.32%，通过率82.68%。
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