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山东高速集团是山东省基础设施领域的国有资本投资公司和世界500 强企业。集团大力发展基础设施核心业务，致力于打造主业突出、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业，为“交通强省”建设提供有力支撑。截至目前，山东高速集团运营管理高速公路8,266公里，拥有山东高速、山东路桥、山高控股、齐鲁高速、威海银行、山高新能源6 家上市公司，获评国内AAA 级和国际A 级信用评级。
山东高速集团坚守国有企业经济责任、政治责任、社会责任，以推动高质量转型发展为主题，以产业布局优化和结构调整为主线，以深化改革创新为动力，加快构建优势突出、特色鲜明的山东高速产业链、供应链、价值链、创新链，为建设新时代现代化强省作出新的更大贡献。
十四五期间，山东高速集团旨在“成为具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”。为实现这一目标，集团紧扣三大主业，将实体产业作为战略基石。集团深知，人才是推动战略的核心。在人才强企战略的引领下，集团将重点培养能够引领行业技术突破、推动高新技术和新兴产业发展的高端人才。在战略实施中，集团秉持人才先行，为此，山东高速人才发展院应运而生。作为集团直属机构，山东高速人才发展院于2021 年6 月成立，致力于集团范围内的人才培养与发展，成为集团发展的重要支持。
成立初期，明确了愿景、使命、定位和功能。其愿景是成为基础设施综合服务产业人才培养高地，使命则是为山东高速跨越式发展提供组织助力和人才支持。校训“博学、求是、慎思、敏行”凝聚了学院的精神。同时，人才发展院提出了123456 发展战略：实现一个愿景、明确两个定位、建设三支队伍、培养四类能力、深耕五项功能、提升六大板块，这些指引将引导人才发展院未来的工作。
为了实现员工与企业之间的深度融合和相互促进，人才发展院打造了一个跨越式人才培养体系，包括五大关键部分：价值体系、规划体系、项目体系、知识体系和数智生态体系。
-- 价值体系： 强调以目标为导向，实现战略和个人绩效的双重提升，紧密融合人才培养与业务发展。
-- 规划体系： 借助全景化学习地图，覆盖不同层级和业务，实现员工、团队负责人、单位领导的全面成长。
-- 项目体系： 基于雁阵计划，定制不同层次的培养项目，满足管理者、业务骨干和青年群体的需求。
-- 知识体系： 通过“高速e 学”，建设课程、讲师、项目、案例、成果五大库，支持知识传承、培训和业务发展。
-- 数智生态体系： 打造数字化学习平台“高速e 学”，实现全员覆盖、全产业链服务，提升学习效率和智能化管理。
亮点项目：“高速e 学”建设运营优化项目
山东高速集团于2021 年成立人才发展院，并上线数智化学习平台——高速e 学，随后开展“高速e 学”建设运营优化项目：
1、建设“数字化资源共享中心”：坚持“内容为王”，构建丰富的课程、讲师、案例、试题库，引入外部优质资源，激励内部员工分享知识和经验，树立了分享文化，为学习提供了多样性和广泛性的资源支持。
2、建设“线上学习中心”： 广泛应用多媒体形式，如视频、动画、互动式学习，推崇微课、直播、游戏化等，提高学习的趣味性和便捷性。特设“师说”、“了不起的TA”、“高山仰止·技术顶流”等直播栏目，积极互动，丰富学习体验。
3、建设“文化宣传中心”： 打造专区，传达企业文化，通过党建、科创等专题，提升员工向心力。“学习宣传贯彻党的二十大”等活动深入人心，与员工形成情感共鸣。
4、建设“数字化人才发展中心”： 基于OMO 学习模式，推出多个项目，强化员工能力，实现数字化、网络化、智能化的学习发展。实时数据分析支持人才选育，促进人才培养的质量升级。
5、建设“智能化教学管理中心”： 利用数据分析、标签体系，全面管控培训流程，提升管理效率。数字化项目设计、线上课程制作分享、数据分析等新能力得以培养。
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