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首都机场集团
持续迭代升级财务系统数字化培训

背景

首都机场集团有限公司隶属于中国民用航空局，是一家以机场业为核心的跨地域的大型中央管理的国有法人独资公司。2019年，首都机场集团所属机场旅客吞吐量、货邮吞吐量和飞机起降架次分别达到2.24亿人次、267.8万吨、155.9万架次。2021年，全集团生产经营平稳有序，全年旅客吞吐量、货邮吞吐量和运输架次分别达到1.4亿人次、226.5万吨和121.5万架次。

问题与需求

对于集团性企业而言，财务管理更是一项极具挑战性的工作，需要建立会计核算标准化、业财流程标准化、财务系统标准化、数据标准化、主数据管理等标准体系，以实现纵向贯通、横向协作，为企业的战略经营打下坚实的基础。

首都机场集团下辖 30 余家成员单位，面对未来复杂多变的外部环境，如何加强跨机场、跨单位、跨层级的财务管理人才队伍协作，充分发挥各级单位财务部门在人才培养过程中的主力军作用，培养一批掌握国家、行业政策，能够利用大数据集中、计划、分配财务资源，具备战略思维能力、分析财务数据和处理、应用信息系统等能力的优秀财务管理人才，是首都机场集团财务管理人才队伍建设过程中需要关注的核心问题。

解决方案

为落实首都机场集团战略，服务财务管理人才梯队建设，重点培养符合集团战略及业务发展需求的财务管理专家型队伍，2021 年 5 月，由首都机场集团有限公司财务管理部、首都机场集团有限公司管理学院联合发起，正式启动首都机场集团财务管理人才培养项目，并以“财务系统数字化培训”项目为起点，逐步推动一系列财务管理人才培训的落地实施。

1、定标准

从公司战略及业务发展要求着手，明确不同层级财务管理核心人才需具备的能力素质定义。围绕道德遵从能力、专业能力、通用能力三个维度，政治素质、职业道德、财务及管理会计、业财融合及决策支持、团队协作、个人素养六个方面，共梳理形成 41 项人才素质能力，为统一首都机场集团下辖各成员单位的财务管理人才能力培养标准打牢基础。

2、搭体系

以能力建设为核心，按照分层培养、联合打造的模式，搭建财务管理人才培训体系。明确总体要求、实施策略、具体培训内容以及培训效果保障机制，并结合不同培养标准及内容，将财务管理人才培训项目进一步划分为“综合素质”、“重点业务”、“经验沉淀”三类。

3、建资源

围绕不同类别培训项目内容，梳理教学资源建设需求、盘点内外部资源渠道。外部资源建设方面，综合利用高等院校、专业机构等既有优质资源，初步覆盖各类培训项目的教学内容需求；内部资源建设方面，重点引导财务人才对业务领域的深度思考研究，采用内训师培养的方式，批量萃取经验案例、开发学习资源，实现组织内的广泛传播和经验传承。

4、绘方案

以重点业务类培训下已开展的财务系统数字化培训项目为例，绘制项目方案。2021 年，以纳入财务管理人才培训体系为契机，财务系统操作培训转型升级为财务系统数字化培训，从培训内容、培训形式等方面着手，以期切实提升培训的质量与效果。

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