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2023-2024年度精选案例集

好丽友(中国)
好丽友HBS高潜人才培养

好丽友HBS高潜人才培养项目从学员选拔到混合式培养,打造了一个高潜后备人才的较好示范,并且在线 上和线下培养选择了不同的更符合项目整体设计需求的专业机构,更系统、更精准地为学员配置学习资源, 培养结果层面也有较高比例学员来到管理者岗位,为公司长期发展打下了好的管理人才基础。

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赛诺菲
激发潜能与创新驱动的数字化变革

为打造最佳的一流的现代化组织,公司通过科技赋能员工的日常工作,更通过优化数字化学习平台和实施多个人才培养项目,结合AI 技术和中欧商业在线精选课程,推动员工从被动学习到主动学习的转变,激发员工的潜能。这些项目通过个性化反馈、移动学习和多媒体内容,提升了员工的学习效率和实战能力,最终实现了业务增长和战略目标的有效推动。

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奕斯伟计算
奕斯伟计算主管成长营

数字化时代更要注重培养未来人才,奕斯伟计算主管成长营紧贴企业当下发展需要,结合新聘管理人才过 多的矛盾,设计了该学习项目,通过线上+ 分享+ 知识挑战赛+ 班级有效管理,克服了人员分散、项目紧凑 导致的人员参与可能不够所带来的挑战,最终取得理想成效。不仅提升了基层主管的管理能力,更为公司 培养了一波未来的管理人才,促进了企业人才发展与文化传承。

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