年度精选案例集|成功案例|中欧商业在线—

广汽传祺

“传祺鹰”敏捷体制实战营

面对汽车行业新四化浪潮，广汽传祺针对产品开发与组织效率启动了敏捷体制变革，绩效与培训团队合二为一、建立矩阵式项目制产品团队，提高产品开发效率、强化产品体验，积极助力电动化转型。

海尔智家

数智共生，全员赋能

面对5G 时代的挑战，海尔智家意识到数字化全员赋能的必要性。为此，海尔智家搭建了智家乐学平台，实现线上学习的个性化和智能化。该平台不仅覆盖全员，活跃用户达85%，且用户满意度超过96%。

康师傅控股

打造OMO学习方式新体验

经过调研和访谈，根据不同层级的特点，康师傅确定了科级和处级主管必备的七项能力，并相应匹配了培训体系，将课程划分为线上赋能与线下赋能部分。通过社群运营的方式，让储备主管的线上学习成为一种习惯。

华大集团

“三发三带”推动人才发展与业务成功

华大集团采用“三发三带”发展模式，即科学发现、技术发明、产业发展（三发），学科、产业、人才发展（三带），用“学”和“研” 带动产业发展。集团已建立完整的战略与业务导向的人才培养体系，包括聚焦骨干能力培养、通用与专业技能培训等项目。

亚中医疗

数智化提升组织效能

亚中医疗组织发展部用三个三年学习战略规划，通过升级集团培训体系，打造学习型组织，并立足于塑造精品学习项目，运用数字化搭建集团专家中心，推出了“数字化sales 赋能项目”、“数智”一体专才计划等项目，整合业务资源，通过胜任力-盘点-资源-发展闭环和智能化学习平台的迭代，真正实现行业有竞争力的内部孵化模式。

外运空运

“培英计划”销售技能提升培训

“培英计划”销售技能提升培训，在公司战略解码行动计划下，针对22 家分公司营销团队业务能力提升，搭建了完善的销售作战体系和销售序列体系建设，并采用721 原则保障培训效果，并实现经验输出，成效良好。

山东高速集团

“12345”数字化学习运营工作法，打造“五心五力”学习平台

山东高速集团在“十四五”期间，成立了山东高速人才发展院，构建了跨越式人才培养体系，涵盖价值体系、规划体系、项目体系、知识体系、数智生态体系。通过数字化学习平台“高速e 学”，实现全员学习的智能化、数字化，推动人才培养与业务发展的有机融合。其中“高速e 学”建设运营优化项目建设了具有“五心五力”特质的在线学习平台模型，激发员工分享、学习、创新热情，架起学习与业务之间的桥梁。

汉高

数字化领导力培养项目

汉高中国在面对快速变革的商业环境中，通过“汉高中国数字化领导力培训项目”（CDLP）加速数字化进程，关注技术变革的同时，注重组织和员工的数字素养提升，确保在数字化时代保持竞争力。项目亮点包括数字化领导力测评、线上/ 线下培训、数字化行动学习项目和数字化社群活动。CDLP 将数字化理念融入汉高中国的竞争战略，为数字化进程做出积极贡献。

佛燃能源

为多变时代的“第三次创业”注入人才生命力

佛燃能源“高质量发展”背景下，面对信息时代和多元化发展时期的挑战，公司积极转型为综合能源服务商。为满足人才团队新的要求，佛燃能源成立培训中心，着眼于中基层管理人员的成长，推出“飞扬计划”助力高质量发展。通过优化培训体系与机制，完善人才发展梯队，强化数字化学习，全面提升培训水平。

康佳集团

用好数字化学习工具，助力高潜质人才“起飞”

康佳人才发展院建立完善了以人才培养项目“FLAME 火焰计划”、业务助推项目“助燃计划”及“火炬行动”、全员学习项目“康佳大讲堂”“、康佳公开课”、”全民学习月“和”E-l ear ni ng 学习平台“为主的“三个层级、七大品牌”系列培养项目。其中，结合当下数字化工具开展的“MDP·管理族计划”及“EDP·执行官计划”也在实施过程中获得了集团上下的一致好评，为集团人才梯队建设培养了众多高潜质人才。

小米

熔计划 ——小米集团社招新员工培训

熔计划在小米集团获得了良好的口碑和反馈，学员通过熔计划更加了解公司、熟悉公司发展历程及文化，帮助自身融入小米，认同文化使命价值观，增强团队归属感。

远东控股集团

基于“学业· 职业· 事业”的人才培养

远东控股集团根据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，重点围绕远东系管理干部及其后备、战略核心岗位员工、新员工以及未来面向行业及产业链上下游等社会群体，提供综合及分层相结合的培训，通过不断优化升级课程体系、讲师体系、运营体系、保障体系（硬件设施、在线学习平台、制度）等，满足组织和人才发展需要，提升组织及员工整体战略及领导力、数智力、创新力、文化力、专业力，为组织发展提供人才保障。