年度精选案例集|成功案例|中欧商业在线—

领先电商如何运营E-learning？1号店新经理成长营项目，帮助新任经理完成从思维到成就的飞跃，企业内部还专门创建并注册了独特的品牌视觉标识“Y-MBA” ，使领导力培养在企业内部成为了一项品牌事业。

SMG的培训实施均以 “以终为始的线上线下混合制行动学习培训模式”推动。在课堂教学外，配以E-learning线上自学模块的知识补充，与导师针对性辅导相结合，以项目产出交付为培训业务产出交付，使培训输出可视化，可量化，实现了人才培养与业务创新双产出。

2016年，北汽新能源首次上线全员学习平台，不仅成功实施了线上线下培训一体化管理，更坚守高标准的内容“审美”，在内容的管理与创造真正贴近了员工的需求；在学习平台的拉动下，员工学习行为有了一个井喷式的增长，积累了大量的学习数据，为下一步的知识管理打下了扎实的基础。

学习项目在公司内部想要成功运营，至少需要解决两个问题：第一，你的“酒”香不香，即内容是否优质；第二，“巷子”深不深，也就是项目做得够不够深入。2016年，顶誉食品在引入权威课程内容后，用产品运营的思维和手段，把培训打造成既有口碑、又有内涵的“畅销产品”。

O2O的学习模式、PC端+移动端的自由选择，与蓝标人个性化自我提升、爱自由学习的特性不谋而合。基于此，蓝色光标开展了与中欧的深度合作——每一层级人员设置相应的必修课及相关测验，提升该层级所需具备的素质能力，辅助选修课的开放，满足有进一步成长需求员工的学习热情。

2016年，滔搏运动首次尝试混合式学习模式--线上24门课程+线下论坛/工作坊，并围绕项目需要解决的“痛点”，精心设计了各种吸引人眼球又寓教于乐的学习活动，让学员们不仅拼学习态度，更拼才艺，在学习之旅上“痛“并快乐着。