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2024-08-19
“818”为什么是人力资源日？
有说法是，HR在英文中的字母排名分别为第8位和第18位，因而定在8月18日；还有说法是，818象征着∞-∞，即从WUXIAN（无闲）到WUXIAN（无限），意为HR从事着“无闲”的工作，践行着激发企业和人才“无限”潜能的使命。
在这个充满不确定性的时代，HR不再只是一个简单的人力资源管理者，他们还是人才发掘机、职业领航者、员工驱动者、业务赋能者、人才体系主理人、首席联谊官、舆情分析师……在企业不断创新、发展的路上，扮演着引领者和推动者的角色。
要成为合格的“多面手”有多难？我们准备了一套“人力资源知识小测验”，看看你掌握了多少人力资源必备的管理知识吧！（“素质过硬”的HR还将有机会获得“人力资源管理知识充电包”，详情见文末。）
即刻扫码答题
1.（单选）在与员工沟通时，为了充分表现同理心，你要避免的是？
A.尽快提出解决问题的办法
B. 给予对方充分的时间
C. 进行询问，展开谈话
D. 重述对方说过的话
2.（单选）以下做法中，对于组织能力建设最重要的是？
A. 写出一个详尽的员工能力提升计划
B. 强调公司最高领导层的支持和推动
C. 重画一张组织结构图
D. 在办公区域张贴企业核心价值观标语
3.（单选）在与下属进行绩效面谈时，应该先谈什么、后谈什么？请选择合适的谈话流程顺序
A. 建立良好氛围—指出不足和建议—肯定和支持
B. 建立良好氛围—肯定和支持—指出不足和建议
C. 指出不足和建议—肯定和支持—建立良好氛围
D. 肯定和支持—建立良好氛围—指出不足和建议
4.（单选）建构能力模型的流程中，第一步是？
A. 形成公司能力字典
B. 由高阶主管讨论确定能力
C. 行为事件面谈
D. 收集正面与负面行为例子与工具应用
5.（单选）企业的核心价值观非常重要，下列不属于价值观带来的好处是?
A. 增强企业的灵活应变能力
B. 员工变得更“听话”
C. 使组织内部成员具备一致的价值取向和行为准则，促进内部沟通协调
D. 为管理者和员工提供决策、做事的依据
6.（多选）在建设组织能力时，企业高层应该注意?
A. 打造组织能力时必须配合战略
B. 组织能力的建设必须全员行动
C.判断组织能力比较客观的裁判是客户
D.专注于打造两三项与战略最直接相关的组织能力
7.（多选）在人才识别上，合适性与合格性同样重要。在招聘人才时，用人单位通常会考虑的如下几种因素中，属于“合适性”的有?
A. 过去的业绩
B.个性
C. 面试表现
D. 动机
8.（单选）某公司提出了新的转型战略，为支撑战略顺利推进，他们决定构建新的能力模型。过程中，该公司的HR总监做了如下行为，他做得错误的行为是?
A. 邀请了外部专业顾问，协助构建能力模型
B. 在行为事件面谈时，选择了团队中的管理者和普通员工加入
C. 访谈时，不仅关注过去成功的做法，同时还关注企业未来发展所需的人才能力
D. 确认能力模型时，包含了将近20个关键能力项
9.（单选）下列选项中，哪个不属于企业应该避免的人才培养误区?
A. 太依赖课程培训
B. 过度依赖人力资源部门
C. 将人才培养等同于边做边学
D. 提供高影响力的发展机会并结合多种锻炼方式
10.（多选）在进行人才盘点的时候，以下正确的是?
A. 结合组织架构和管理现状，评估企业目前内部人才的数量和质量
B. 根据人才需求的缺口，实施针对性的培养计划，或考虑其他手段（招聘、淘汰、外借等）
C. 明确企业的使命愿景价值观和未来1-3年的业务发展对人才提出了什么需求
D. 部门领导提出的业务发展目标
刚才的这10道题，你做对了几道？
在成长为一名优秀HR的路上，需要在多个领域具备高水平的能力，将其融合于日常工作中，引领组织持续发展；并通过支撑战略、赋能业务、招聘精英、培养人才等，不断为企业创造价值。
“人力资源管理知识充电包”等你拿！
前30名全部答对的HR将
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1本《组织能力建设的杨三角》纸质书
活动时间：8月19日-8月23日
注：
1、免费在线课程将以学习账号的形式进行发送，账号激活后14天内有效。我们会在活动结束3个工作日后联系中奖者，请务必在答题后留下你的准确信息，以免错过重要通知。
2、本次活动最终解释权归中欧商业在线所有。
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