TOP20评选路演北京站圆满收官

2024-06-19

6月19日，回归本质，赋能业务——2023-2024中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖（以下简称：TOP20评选）评选路演·北京站顺利举办。

作为2023~2024 TOP20评选路演的收官之站，北京站现场包含了4家企业人才培养体系蓝图展示和7个高质量管理人才培养项目分享。本次活动吸引了近200位企业中高层管理者、人力资源负责人和学习与发展专家前来参加。同时，他们也作为观众评审为优秀的路演企业和项目投出了选票。

中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静

中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静女士作为主办方代表致辞，她认为，现阶段培训工作的主要策略是“聚焦业务痛点，加强业务赋能”。她提到：“我们必须改变过去只关注培训系统完整性、人才发展体系和学习路径设计的做法。如今，我们需要更多地站在业务部门的角度，关注学习项目的后端设计，尤其是学习转化和业务赋能。”

2023-2024未来管理人才培养综合类

奖项提名

高济健康

高济健康组织与人才发展总监 张宜培

高济健康组织与人才发展总监张宜培作为北京站路演的首位演讲嘉宾，拉开了活动的帷幕。她认为，要实现战略落地，必须人才先行。

高济健康致力于打造一支具备战略洞察力和卓越执行能力的管理团队，以推动企业的可持续增长。为此，公司实施了全面的人才培养策略，包括建立运营和职能人才发展体系、核心人才发展项目和内训体系。例如，勇将计划、强将计划、精英计划等项目，旨在提升团队的领导力和执行力。同时，还构建了多样化的培养路径，为不同层级的管理人员提供个性化支持。基层人员注重实践能力的提升，中层管理者侧重领导力和战略思维的培养，而高层管理人员则强化战略决策能力和全局视野。张宜培在分享中提到：“TD应该是企业战略的助推者、业务的辅助者和员工的提升者”，并在结尾总结道：“只有人才引领业务发展，才能让看得见的改变发生。”

中建八局一公司

中建八局一公司人才发展中心副主任 胡丙臣

中建八局一公司人才发展中心致力于“助力组织发展与能力提升”，通过搭建“八一e学”数字平台，自主开发“沐火人才系统”，打造“瓴眸·百科”AI智能问答产品，充分利用数字化学习技术，推动梯队人才的培养，加快人才培养向人才发展全周期管理转变。

过去一年，中建八局一公司人才发展中心通过完善人才发展管理体系，绘制覆盖各层级、各序列、各岗位的“人才成长线”，提高个体发展内驱力。同时，全面推广案例教学模式，基于企业战略发展需要，使培训教学内容充分还原业务场景，提升人才培养效果。中建八局一公司人才发展中心副主任胡丙臣在分享中强调：“我们将是否提升组织的学习效率，作为企业衡量培训与人才发展有效性最重要的指标。未来将重点提升知识管理技术，促进组织内知识质量提升，通过完善知识管理流程及制度，规范知识库的收集、共享、迭代等流程，使知识在组织内泛用性、创新性得到提升。”

甘李药业

甘李药业人力资源部高级经理 吴玥

随着全球制药行业的深刻变革，前沿科技的广泛应用对从业人员的知识、技能和创新能力提出了更高的要求。在这一背景下，甘李药业高度重视人才的引进、培养和留用，致力于构建强大的人才队伍，以支持公司的战略目标实现。

2024年，甘李药业将其人力资源架构升级为“HRCOE-HRBP-HRCOD-HRSSC”四支柱模式，通过创新的人才发展战略，培养和吸引具备战略思维、公司治理和影响力的复合人才。并以“甘李学院”为数字化平台，推出多层次、多维度的人才培养项目，包括新员工入职培训、菁英人才项目、继任者项目和高管团队建设项目。甘李药业人力资源部高级经理吴玥在分享中展示其企业的亮点项目并表示：“甘李药业致力于打造一个高效协同、充满活力的人才队伍，为公司在激烈的市场竞争中提供稳固的人才支持和持续发展的动力。”

横河电机（中国）

横河电机（中国）人才发展专家与HR OPS经理 刘韦

在数字化转型的背景下，横河电机通过深化人力资源转型以支撑公司战略目标的实现，横河电机（中国）有限公司人才发展专家和HR OPS经理刘韦指出：“员工是影响我们目标和公司发展的关键因素之一。作为人力资源转型的一部分，横河电机推出了横·久学在线学习平台，旨在整合公司的培训资源，提升员工的领导力和专业技能。”该平台结合线上线下的学习模式，通过必修课程和多样化的业务培训等，有效提升了员工的综合能力和工作效率。

横河电机的培训体系包括全球共通培训、通用培训、专项职业技能培训和领导力培训等多个模块，涵盖了从基础培训到岗位胜任培训的全方位需求。此外，公司还通过主题直播和特定专栏的培训课程，进一步强化了员工对行业解决方案和市场的理解。

2023-2024未来管理人才培养项目类

奖项提名

三元基因

中欧E-Learning MBA三元基因第五期经理团队学习班

三元基因销售公司总经理与市场总监 迟屹（图左） 、三元基因商务经理 许嘉（图右）

三元基因积极响应智能革命时代的挑战，持续优化企业的数字化学习，以适应信息化、数字化和智能化的趋势。其中，三元基因在中欧商业在线E-Learning MBA课程上的大力投入，为构建未来发展需求的数字化人才团队奠定了坚实基础。

特别值得一提的是，三元基因销售公司总经理与市场总监迟屹、三元基因商务经理许嘉作为“中欧商业在线E-Learning MBA第五期经理团队学习班”的学员，担任了本次路演的分享嘉宾。他们指出：“公司通过全员参与、团队协作和公平竞争，成功培养了一批优秀的管理人才，并有效将所学知识转化为实际业务价值。这一持续的人才发展战略不仅为公司提供了稳定的组织能力支持，还促进了员工个人价值的持续提升，展示了企业在人才培养方面的领先地位和核心竞争力。”

奕斯伟计算

奕斯伟计算中基层主管成长营项目

奕斯伟计算培训负责人 宋军燕

专业能力突出的业务骨干转型成为管理者，如何顺利完成角色转身，快速胜任？奕斯伟计算也面临这一难题，“企业的中基层主管人数众多，对于由专业能手晋升而来的新任主管，管理经验都较为欠缺。经调研后发现，为更好地实现组织业绩发展和团队建设，领导力培训是当前最迫切的需求”，奕斯伟计算培训负责人宋军燕分享了项目的背景及实践经验：整个项目以中基层主管的角色要求和胜任力标准为核心，聚焦三大维度七大能力。引导主管们通过训前胜任力评估了解自身弱项，在培训中围绕短板展开学习，过程中通过学习会、研讨会、工作坊等形式反思并实践，最后通过训后胜任力评估检验学习成果。

“项目得到了高层领导的大力支持，17位高层管理者主动开通学习账号，与下属主管同步参训，督促大家一起学习成长，并定期开展‘总经理每月一问’的互动交流，鼓励中基层主管们思考业务相关的问题，”她说。整个项目强运营、高执行，各方协作，成功助力主管们学以致用，加强理论知识向管理实践能力的转化，真正帮助中基层主管从个人贡献者走向优秀管理者的彼岸。

灵北中国

灵北中国数智化学习体系建设项目

灵北中国销售培训副经理 吴琴

如何在数字化浪潮以及企业“数字赋能”战略下，更好地实现“业务团队的精准赋能与敏捷增效”？灵北中国提出了数智化学习转型的三年战略目标：1.0 平台搭建、数据留存；2.0关联业绩、优化课程；3.0分类画像、精准培训。

灵北中国销售培训副经理吴琴提到，针对“数字化意识、流程体系、技术工具”这三大数智化学习转型的难点，培训团队搭建了数智化学习体系，主要包含四大支柱：数智化学习平台、内容体系、运营体系、数据管理体系。并在项目顺利开展中，总结出企业数智化学习转型的两大方法论：内外双循环模型和螺旋式能力提升模型。“企业的数智化学习转型离不开公司管理层自上而下的推动，也离不开自下而上的建设以及各部门的水平高效协作，然后分层分步有序推进，最终实现转型。”她说。

高济健康

FLC-Mini MBA项目总特训营

高济健康组织与人才发展经理 张天应

作为中国最广泛的基层医疗入口之一，高济健康力求触达中国城市和县域居民的“就医、用药、健康管理”需求，让健康生活“15分钟”可达。为实现这一宏伟目标，高济健康急需拥有一支具备一线指挥能力的管理者队伍。项目公司总经理作为最核心的战略承接者，在经营管理活动中面临“战略承接、团队管理和策略协同”的三大挑战。

为此，高济健康依托中欧在线MBA模型，整合设计了“FLC-Mini MBA项目总特训营”，通过课题研讨与课程学习的双线并行，使学员能够在实践中不断提升自我管理与领导技能。还特别引入关于个人特质的测评，助学员更好地发挥自己的优势，理解并改进潜在的局限性。高济健康组织与人才发展经理张天应表示，项目总不仅通过本项目提升了个人能力，还积极将领导力的理念和原则传播至团队，并积极践行，为公司未来的发展注入了更多活力和潜力。

好丽友中国区总部

好丽友Business School 高潜人才发展项目(HBS）

好丽友中国区总部培训负责人 赵庆敏

从激烈的竞争中脱颖而出，必须凭借人才的力量。为提升高潜人才的能力，好丽友通过质性与量性多维度选拔，针对副经理以上职级的员工推出了HBS(好丽友Business School)项目。

好丽友中国区总部培训负责人赵庆敏介绍，HBS项目采用校企联合培养方式，理论知识与业务实践相结合，注重所学知识在业务领域中的应用及专业力提升。在运营方面，注重过程管理细分化，如：搭建线上学习地图，设置学习时间节点，定期开放学习模块等；从多维度进行考核；设立了明确的奖惩办法，激发学员的学习动力；将学习内容与实际工作结合，通过报告的形式进行分享，助力业务问题改善及组织效率化。“自19年启动以来，我们有48%的项目学员得到晋升及管理岗职责任命。”赵庆敏分享了项目的成果。

万可中国

万可中国QIAN计划高潜人才发展项目

万可中国组织发展及人才发展负责人 安洋

如何有效调动员工工作积极性，提升其敬业度已成为管理者必须考虑的问题。万可中国连续多年调研员工的敬业度，发现26-30岁、工作5年以上员工较易出现低敬业率。“结合人员年龄与职级分布的结构，我们制定了高潜人员入围图像，并多轮选拔后确定学员名单，启动了QIAN计划——万可中国未来业务管理者培训计划。”万可中国组织发展及人才发展负责人安洋介绍了项目的思路：帮助高潜员工快速提升业务能力和管理素养，早日进入管理者预备梯队。

除了与中欧商业在线合作，通过在线学习平台满足学员个性化的通用培训需求外，还运营自组织的学习小组帮助高潜学员们集合团队的力量，开启更多的小组讨论、项目实践和导师交流。“不只是参选高潜，对于落选的员工，我们也提供了1v1的专属测评反馈，与其上级共同确定培养目标，”他说。

山东高速

全景化学习地图项目

山东高速烟台发展有限公司人力资源部课程体系建设及课程开发负责人 慕春雨

全景化学习地图是员工个人成长和职业发展的有力载体，主要有两方面的特点：一是纵向覆盖岗位，横向覆盖业务（主营业务及职能业务）；二是地图下设“岗位学习地图”。每个岗位都匹配了岗位胜任能力标准、应该学习的课程资源，以及配套的考试测评练习等。山东高速烟台发展有限公司在集团公司的支持下开展了“区域全景化学习地图”试点建设工作，为区域公司人才培养工作奠定了坚实的基础。

山东高速烟台发展有限公司人力资源部课程体系建设及课程开发负责人慕春雨介绍，项目以人才识别——需求分析——人才培育——效果评估人才培养方法论为底层逻辑，匹配员工职业生涯发展，支撑多序列通道，实现员工职业生涯发展规划、岗位任职资格体系、学习发展路径规划形成“三线”协同。并利用集团“高速e学”平台，确保岗位标准、能力测评、学习方案等内容数字化呈现，高效的数字化管理，让学习更加有效果。

中欧商业在线特聘顾问、林恩学习创始人兼首席顾问 孙波

本次路演特别邀请了中欧商业在线特聘顾问、林恩学习创始人兼首席顾问孙波老师，为在场嘉宾带来了题为“如何规划组织的经验沉淀，为业务赋能助力”的分享。

孙波老师在分享中提到：“开展组织的经验沉淀是一个专业且系统的过程。前期需要规划，过程中需要沉淀经验，后期则要将其落地并应用。其中，‘规划’阶段最能帮助业务梳理所需的经验点。”她重点阐述了自上而下梳理经验点的几个关键步骤，并强调：“开展经验沉淀必须深入理解业务，识别并分析出组织最需要的经验。要让业务主动‘求助’。”

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中欧商业在线市场总监 陶驰

本次路演由中欧商业在线市场总监陶驰主持。中国企业正面临一个前所未有的商业环境，AI技术的赋能、市场全球化的加剧，都要求企业必须具备更强的灵活性和适应能力，并通过持续创新来保持竞争优势和增长动力。中欧商业在线多年来在人才培养方面一直走在前沿，致力于成为企业培养战略人才力量的主力军。在成长进化的道路上，我们将一如既往陪伴管理者，助力企业在不确定性时代，持续增长，引领未来！