康师傅控股培训中心主管陈星

康师傅作为快消品行业的领导品牌，肩负着引领行业食品安全与质量保障的使命。随着公司的壮大与发展，于2020年建立管理培训中心。康师傅控股培训中心主管陈星以公司针对资历尚浅的总经理层级打造的“飞龙项目”为例，分享了康师傅针对主管的人才培养体系：“'飞龙项目'结合测评结果、内部高管访谈，聚焦资浅总经理能力短板，进行有针对性补强。”她说到：“康师傅人才培养的亮点就在于内容案例+外部顾问，学习形式非常多元。”

森马服饰森学堂负责人黄丽群

“近几年，宏观经济发生了结构性调整，消费者的习惯也发生了比较大的变化，森马原来的优势慢慢成为束缚发展的阻力。2022年，森马启动了比较大的变革。”森马服饰森学堂负责人黄丽群作为分享人，直言森马服饰发展所面临的挑战，继而分享了公司的应对措施，“森学堂从转型期的能力变化入手，首先通过深度访谈、共创解码，识别核心能力，其次识别承接战略转型的关键岗位、关键人群及其关键的能力差距，找到核心能力建设的关键杠杆点，设计升级策略举措，输出了转型变革期的森马学习体系。”

上汽大众人才发展项目负责人范裕良

随着汽车技术的快速迭代更新，用户需求市场的不断变化，汽车行业同样面临着严峻的考验。在这场变革与转型之中，上汽大众人力资源部门在公司战略引领下，通过构建学习型组织的生态，赋能组织和员工，助力公司全面数字化转型。上汽大众人才发展项目负责人范裕良提出了自己的观点：“青年人才是企业发展的核心竞争力，公司针对不同管理层级，利用分梯度的领导力提升项目，组织针对重点业务领域的经理研讨会以及各类对标学习及跨界参访，帮助经理及后备拓展视野、提升能力，打造一支充满激情、富于创造、勇于担当、艰苦奋斗的管理人才队伍。”

友邦人寿人才发展总监甘玲玲

与此同时，宏观经济的加速变化对保险行业的未来管理人才也提出更新、更高、更精的要求。友邦人寿人才发展总监甘玲玲分享了友邦人才发展团队的应对之策：“我们建立了职业素养中心、职能专业中心、领导力中心和新兴能力中心四大内容体系，持续以数字化学习平台、内外部讲师体系、评估体系和培训治理体系对四大内容体系进行支撑与赋能。”她以“友邦卓越经理人项目”为背景，具体介绍了友邦如何填补管理者在个人效能、战略规划、执行落地、人员管理、人才梯队建设等方面的认知与技能的提升空间。

贵阳新天药业培训经理刘宇琼

伴随着公司业务不断的发展壮大，贵阳新天药业公司内部晋升或外部引进的基层管理者，或多或少都面临着如角色转身、团队带领困难等难题。因此，培训发展部决定开展新动能启航——新经理训练营。贵阳新天药业培训经理刘宇琼自信地分享了该项目的优秀成果：“项目在新任管理者层面，夯实了其基础管理技能，加速角色转身；在组织层面，通过新任管理者的成长，帮助组织实现了组织目标；在公司层面，为公司培养了合格的基层管理者，确保公司目标在执行层面行之有效。

汉高大中华区人力资源业务伙伴总监薛亮

汉高中国自2021年启动了“汉高中国数字化领导力培养项目”，在汉高大中华区人力资源业务伙伴总监薛亮的分享下，该项目的三大支柱尤为清晰：数字化洞察、数字化素质和数字化文化——通过增强学员对市场和专业领域的各种技术应用和发展趋势的认知，提升学员在数字化领域的洞察；通过发展学员面向各种职能的数字化素质，赋能应用数字化提升效率、客户体验、创新和可持续性等业务需求；通过推广和运营企业数字化社区及活动，孕育和发展汉高中国的数字化组织文化。

康师傅控股培训中心主管陈星

“康师傅控股的'储备主管基础能力建设'项目是在2022年整合内外部资源，匹配储备主管课程体系形成的”。康师傅控股培训中心主管陈星对项目进行了阐述，“该项目经过调研、访谈，针对不同层级的特点匹配相应的培训体系，并将课程划分为线上赋能与线下赋能两部分，通过社群运营的方式让储备主管的线上学习成为一种习惯。”她还强调了项目的创新亮点，即OMO学习模式，该模式可对学员进行全程监控，掌握每名学员的学习进度，以及课程知识点的掌握程度。

沛嘉医疗学习与发展经理汤霏

任何公司在进入快速发展期后，都更需要有能力的一线管理者明确自己的角色定位，从事务型管理转变为带领团队提升效能。因此，沛嘉医疗将针对一线管理者的赋能定为公司2022-2023年度人才发展和梯队建设工作的重点，打造了“突破自我、激发潜能—— 一线管理赋能培训”项目。沛嘉医疗学习与发展经理汤霏将该项目学习旅程的设计概括为“以终为始”：“公司结合管理工作周期设计了实践任务，分为‘学’‘思’‘行’三步，学练结合，分段学习，匹配日常的管理场景，夯实课后技能练习，为满足不同工作性质主管的学习需求。”

瑞安房地产副经理乔君忆

瑞安房地产副经理乔君忆认为，顺应当前企业普遍面临VUCA到BANI时代的挑战，领导力风格从管控到赋能发生了很大的改变。瑞安不断尝试相对灵活、多样化的“线上线下相结合的OMO混合式教学”转型和突破，更好地支撑了公司人才的系统性、规模化和延续性发展。在“2022中层领导力特训营”的学习设计方面，无论是在线学习内容、线下翻转课堂、辅导与答辩等环节都紧密结合瑞安领导力素质模型的三大维度、八项能力，并从“前-中-后”三个阶段来设置培养方式，分别是“预科班”“中层领导力特训营”和“+课程”，最终打造了一个极具特色的学习项目IP。

森萨塔科技亚太区人力资源总监杨笑蕾

森萨塔科技基于中高层管理人员对于公司未来的业务发展起着引领和支撑作用，因此，需要其拥有更高的全局观视野，在管理业务、带领团队和自我发展等方面持续成长和提升，助推业务和组织的发展。森萨塔科技亚太区人力资源总监杨笑蕾表示，CLDP项目的培训目标一是要构建体系化管理框架，打造企业经营全局视野；二是要注重了解更多中国企业案例，统一管理语言。基于此，项目以在线课程、线下案例讲习工作坊、日常社群活动三种方式相结合，知识线、实战线和运营线三部分形成项目特色，缔造了混合学习的新体验。

SMG财务公司人事经理李佳瑶

为发挥SMG金融、财务条线在人才培养中的积极作用，重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势，支持青年人才挑大梁、当主角，2022年，SMG财务公司打造了为期十二个月的SMG金融、财务条线中层管理人员素质能力提升人才培训项目——头雁计划。SMG财务公司人事经理李佳瑶对项目进行了详细阐述：“头雁计划精心设计了培训内容、学习计划，通过线上线下多种学习手段搭建学习生态圈，以“任务牵引型”运营模式优化学习与培训体验，最后通过访谈，学员们共创完成管理案例编撰，形成十佳管理案例集，最终为数字化转型背景下的财务、金融管理者赋能。”

豫园股份人力资源中心联席总经理徐隽

豫园股份人力资源中心联席总经理徐隽表示，人才是豫园股份最重要的资产之一。放眼聚焦企业内部的新晋管理者，大部分人在上任初期，需要极具实战性的方法论和策略的支持，帮助他们顺利转型。为此，豫园股份人力资源中心·豫学堂携手中欧商业在线打造了“2022·豫启航计划”。项目设计了180天混合学习之旅，25门在线课程，并设置了场景案例，推动学习与管理实践相结合，从实际工作场景出发将所学的知识和工具形成行动计划。与此同时，配合线上的课程在学前学后进行了两次测评，评估胜任力现状，提供针对性的发展建议，帮助“业务骨干”到“团队管理者”的成功转型。

中兴通讯能力中心总监孟献钢

中兴通讯能力中心总监孟献钢作为本站路演最后一位分享的提名企业嘉宾，他强调：“人力资源如何支撑和驱动战略目标达成？人才队伍建设是最重要的工作。“他表示，在中兴通讯的学习项目中，第一步，公司将重点放在了产研平台的管理人才培养上，同时聚焦两大类：技术型管理人才和职能型管理人才；第二步，基于两类管理人才梯队的特点，产研平台充分考虑底层逻辑和顶层架构，设计了端到端的培养体系和差异化发展路径；第三步，端到端和闭环管理的培养全流程机制，确保目标达成。”最终，人力资源对业务人才战略的起到了高效支撑的作用，对公司整体战略的达成也起到了积极促进的作用。

中欧商业在线特聘讲师马森

本站路演的最后，中欧商业在线特聘讲师马森以“数字化混学项目的新实践”为主题带来了特别分享。他认为，领导力发展的核心规律是由外到内，由察到学，由学到做，由做到悟性，以此提出了自己的核心观点：“企业应该彻底停止企图教会管理人员如何去管理，而是要创造一种环境，在此环境中完成领导者的自我学习、交流、实践与觉察反思。”

正如中欧商业在线执行CEO郭霖在致辞中提到：“彼得·德鲁克曾经说过：预测未来最好的方式，就是亲手创造它。”TOP20评选携手各行各业的优秀标杆企业，为推动数字化学习和人才培养可持续发展做出了极大的贡献。让我们携手共进，开创管理人才发展的新篇章，为企业人才培养之路注入更多新的动力和灵感。

更多现场精彩瞬间