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2021-04-27
古往今来，历史上的英雄人物和商海中的成功领袖总是被人们津津乐道，但俗话说“单人不成阵，独木不成林”，每一个成功的领导者都离不开背后强大的团队。
我们都知道一个成功的领导者需要具备多种优秀的素质，但是首先，人无完人，再优秀的领导者也不可能同时具备所有优秀素质；其次，这些领导者必备优秀素质中有很多本身就互不相容。没有完美的个人，只有完美的团队。领导者无法让自己成为完美的个人，但可以通过组建一支高业绩团队来完美应对挑战。
成功的团队需要不同的团队角色
很多管理者把所有精兵强将安排在同一支队伍中，期待整个团队发挥出1+1＞2的效能，但很多时候结果并不尽如人意，甚至会发生1+1＜2的反效果。
为什么从别的公司费劲心力挖来的“明星员工”，到自己的公司后，就算做的是和之前工作内容类似的工作，也不能延续之前的辉煌业绩？很多领导认为，团队如果在合作中产生问题，一定是因为个别员工不能胜任自己的工作，或者是整个团队缺乏团队合作精神。实际上，每个人只有在团队中扮演正确的角色，才能避免冲突，增加默契，从而使得个人和团队绩效最大化。
由英国剑桥亨利商学院的贝尔宾博士主持的一项长达9年半时间的团队实验表明，成功的团队需要由具备不同“团队角色”的成员组成，每个团队成员不仅应当清楚自己扮演的角色，也应当了解自己的队友所扮演的角色，只有这样，才能在相互取长补短，使团队工作更高效。团队领导者要明确整个团队的目标，把每一个团队成员放在能够最大化其贡献的位置上，才能让整个团队的效能最大化。
成功的团队需要管理者的自我认知
领导力是管理学科中被研究最多的课题之一，然而真正具有领导力的管理者却是凤毛麟角。
对于一般人来说，大部分人做事都遵循自己笃信的准则。但是如果管理者做事一昧听从自己“内心的声音”，就会迷失方向。相对应的，如果管理者纯粹复制别人的管理风格，也不一定能管理好自己的团队。
对于管理者来说，自我认知非常重要。良好的自我认知可以帮助管理者更客观地评价他人，并基于自己的优势和短板决定如何授权。另一方面，自我认知又是一件非常困难的事情。管理者通常需要借助他人的反馈来提升自我认知，认识自己的优势和劣势，并且为自己规划自我认知后的发展策略。
成功的团队需要管理者提升识人善任的能力
相信每一位管理者都认同，人才是公司最宝贵的资产。那么，究竟什么样的人才，才是能够为整个团队带来价值的人才？怎样才能为不同的职位鉴别合适的人才呢？
对于管理者而言，在招聘阶段就应该明确自己需要什么样的人才，而如何把合适的人放到合适的岗位也同样重要。管理者可以通过观察行为来判断人才特质，也可以借助测评报告来正确评估人才。
在当下经济趋缓、人口红利即将耗尽的背景下，企业的各级管理者只有具备识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。
2021年，中欧商业在线携手贝尔宾中国打造全新《建立高业绩团队》在线课程，提升管理者识人善任、排兵布阵的能力，助力管理者科学组建起能够应对各种挑战的高业绩团队，达到激活团队、提升绩效的最终目的。
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