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2020-11-26
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探秘奥托立夫如何打造赋能团队，创造傲人绩效 | ||
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畅销书《赋能》作者斯坦利曾任驻阿富汗美军司令官，他描述了驻阿富汗美军将大型军事组织拆解成为无数小型的战斗团队，打造应对不确定性的敏捷军队组织的方法。 | ||
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美军中的“战斗小组”，谷歌的“产品开发小规模自治团队”，京瓷公司的“阿米巴”，韩都衣舍的“产品小组”，海尔的“创客与小微”，华为的“铁三角”，益海嘉里的“一线生意联合体”……他们都是“赋能团队”。 | ||
赋能团队成为赋能组织的主角不是偶然的。赋能型组织放弃了传统管控加激励的管理模式，将权力、资源、信息、利益下放，创造无数赋能团队，让赋能团队自我驱动，自主敏捷应对环境的变化，以达到激活组织，提高组织环境适应力的目的。 | ||
在这样的组织新生态中，组织的形态是倒金字塔型的，传统管理层变身为服务支撑平台，而在市场一线拼杀的是大量的小型“赋能团队”。这些小型赋能团队自然成为整个赋能组织的主角。 | ||
在华东理工大学教授、《赋能团队》作者高松看来，赋能的环境、赋能的时代已经到来。如何充分激发员工的内在能量，如何突破传统管理思维、掌握赋能型团队领导技术，是当下所有企业管理者都需要思考的问题。 | ||
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11月26日，走进奥托立夫 | ||
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关于中欧商业在线 | ||
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中欧商业在线成立于2008年，是中欧出版集团旗下负责管理及领导力领域企业数字化学习业务的运营主体。中欧商业在线依托数字化技术和商学院体系化思维，聚焦当下与未来竞争环境中管理者亟需的技能，整合全球商学院优质知识内容，致力于为企业提供一体化的管理与领导力提升解决方案，打造面向未来的企业数字商学院。 | ||
关于中欧商业评论 | ||
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《中欧商业评论》是中欧出版集团旗下官方媒体，近年来不断整合企业与学术资源进行产品与业务模式的创新，现已成为中国商业思维的引领者，通过提升中国商业精英的思维力、决策力、领导力，推动中国商业进步；以权威的声音，深入和前瞻性的触角，透析瞬息万变的商业世界，为中国企业提供行之有效的管理方案。 | ||
关于新营道 | ||
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新营道是一个去中心，自组织，混序结合的赋能社群组织，由华东理工大学教授，《赋能团队》作者高松、阿斯利康企业大学校长涂益华、奥托立夫人力资源副总裁赵亚、中欧出版集团COO，中欧商业在线总经理苏静在2020中国企业学习新元年共同发起，旨在探索管理未知，元创经营之道。新营道将本着“正心正念，公益服务，开源原创”的价值观，希望有共同感触的经营者、需要升级学习范式的HR高管及企业大学校长、愿意扎根研究的学者等共同参与，搭建一个全球视野，中国故事，未来高度的管理经营新知共创生态平台！ |
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