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“2017中欧在线TOP20最佳企业实践分享大会”成功举办

2018-04-02

回顾2017,数字化浪潮正影响着我们每一个组织和个人,作为企业学习与发展的设计者和推动者,我们既要做长远布局,又要快速响应……该从何入手?


3月30日,由中欧商业在线主办的“2017中欧TOP20 E-LEARNING最佳企业实践分享大会”成功举办。700+学术专家、企业管理者、HR与学习发展专业人士,齐聚中欧会堂,共探“数字时代的领导力升级与学习型组织”。


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道与术的交融,帮助企业化解焦虑为动力

“中欧TOP20 E-LEARNING最佳企业实践分享大会”至今已举办四年。今年大会再度升级,突破以往的领导力创新项目分享,先从道的层面关注数字化时代学习型组织的建设,再从术的层面解析优秀项目的实践和成效。


为此,本次大会特邀中欧管理实践教授陈少晦、中欧院长助理刘湧洁、ABB北亚区及中国学习发展负责人冯建昇、百威英博亚太北区学习发展人事副总监杨衡、卫材中国药业人力资源高级部长顾瑞瑞、同程旅游集团高级学习发展经理何磊锋、安利大中华区人才发展中心人力资源高级经理梁慧贤,以及松下电器(中国)人才开发经理张雅各,就数字时代各行业共同面临的组织能力挑战,做了兼具深度与广度的精彩分享。


本次大会还首次发布了《2017中欧中基层管理者胜任力调研报告》白皮书。这是国内首份聚焦企业中坚力量的调研报告,历时半年研究,绘制出了一幅中流砥柱的全景群像。未来,这份报告将每年定期发布。


以下是分享嘉宾的精彩语录,更多干货内容,我们将在获得嘉宾授权后,陆续发布



2017中国中基层管理者能力解读与发展趋势

陈少晦,中欧国际工商学院管理实践教授

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麦肯锡公司的一项调查表明,许多生机勃勃的公司能够持续发展的关键原因是拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实的中基层管理者


在这个时代,如果要发挥这些‘中流砥柱’的作用,我们需要知道他们到底有多强、应该强在哪里,以及怎样变得更强。这也是启动中欧中基层管理者胜任力调研的出发点之一。我们建立的通用胜任力模型,旨在帮助HR在VUCA时代找到对的能力标尺,打造出高质量、高容量的人力资本。我相信,好公司让人垂涎三尺的不是业绩,而是我们自己打造出来的人才济济的培养机制。




ABB人才发展支持新阶段业务战略

冯建昇,ABB北亚区及中国学习发展负责人

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“在ABB,人才发展永远起始于业务的战略,我们唯一的指标就是支持业务。为此,我们需要了解企业在未来两年、五年内专注的领域是什么,而在这些领域当中,我们需要的组织能力是什么。


对于学习发展来说,我们需要进一步关注的是:1)我们自身提供解决方案的速度是否可以跟得上业务的要求;2)ABB全球层面制定的人才发展体系,如何与本地人才发展需求对接,尤其针对中国140多个机构,需要不断探索数字化的学习解决方案,才能实现高速和平衡的覆盖。”




构建数字化时代的培训体系

杨衡  百威英博亚太北区学习发展人事副总监

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“百威英博正在把越来越多的学习内容电子化、数字化,让员工能在更多的场景中学习,但学习是否真的因此更有效,仍然依赖于学习发展人士自身的工作理念与能力。我们始终注重要给到员工'直接可用'的培训


为此,我们的移动学习设计既能戳到生活中的一些痛点(例如上下班途中闲置的时间),也增加了吸引用户的趣味性和劲爆点;在虚拟课堂里,我们尽可能把好的线下体验搬到线上,从而兼顾培训的覆盖面和响应速度。这些都是为了让学习成为真正我们生活的一部分,也成为实现百威英博梦想的一部分。”



圆桌对话

数字时代的领导力升级与学习型组织


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左一起:主持人中欧商业在线总经理吴冯淑、中欧院长助理刘湧洁、中欧管理实践教授陈少晦 、ABB北亚区及中国学习发展负责人冯建昇、百威英博亚太北区学习发展人事副总监杨衡

在圆桌对话环节,各位分享嘉宾就数字化时代组织所需的核心能力、企业高管的数字化意识提升、学习型组织的意义,以及人力资源管理者在其中扮演的角色等问题,展开了热烈的碰撞与探讨:

刘湧洁:外部环境在变,管理者的学习需求,随着视野、经验、学习方式也在变化,但并不是什么样的变化都要去追随;在变化中提升关键决策思维,这仍是商学院教育能够带来的独特价值。

陈少晦:企业对HR的需求和员工对HR的定位,一直有很大的差异,但唯有在发展员工能力的维度上,能够把双方的矛盾统和——员工的能力发展既是企业决策者所需要的,也是员工的内在成长的天性需求。

冯建昇:无论是HR或学习发展从业者,我们既要低头走路,也要抬头看路,要做的不仅仅是决策者交代我们的事,还要着眼业务发展战略的方向、外部的环境和未来的趋势。

杨衡:对于学习提供者来说,这既是一个知识焦虑的时代,又是一个知识泛滥的时代。未来,我们希望员工始终能获得“刚刚好”的学习资源;它是个性化的学习,又是适度有用的学习,这是我对学习型组织的理解。




2017TOP20企业数据与成功要素分析

吴冯淑,中欧商业在线总经理


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“中欧TOP20 E-LEARNING最佳企业实践奖举办至今已经四年,每一年,我们都能看到企业实践的突破与发展,2017年也是优秀企业培训输出的高产年。组织环境、个人意愿、有效实施、效果落地,是中欧商业在线深耕企业学习领域多年得出的四大成功要素。而今年,我们发现,获奖企业不仅是在这四个维度上有突出表现,他们进一步结合自身发展痛点和企业特质,尝试了更多的深化和拓展、创新。”




人才发展项目的创新升级

顾瑞瑞  卫材中国药业人力资源高级部长


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仪式感、承诺度、合作与竞争,再加创新,企业培训的效果因此更好。每家企业会强调创新,但对于卫材中国药业来说,我们对创新的要求,可能并不像乔布斯发明苹果手机,或者爱迪生发明灯泡。你可以向优秀实践借鉴,也可以在日常工作当中不断优化,但我们最需要的还是贴近我们的业务、适合卫材大环境的学习方式,这才是我们要的创新。”




内容为王 运营为剑 180天打造优秀经理人项目

何磊锋  同程旅游集团高级学习发展经理

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“在我看来,敏捷的背后是一种‘简单粗暴’——能够在短时间内满足老板、组织、学员的期望就是很好的培训。要达到这样的目标,学习的内容很重要,运营也同等重要。2017年,同程旅游的领导力项目就围绕三个核心的内容设计与运营理念展开——以终为始、学以致用、用以致学,以及这三者之间循环迭代。


我们都懂学以致用的道理,但其实还可以再进一步——用以致学,通过‘学习场域’的打造,有意识地将工作也变为一种加深学习的方式。这也涉及到'群体动力学'的应用,让个人影响组织,让组织影响个人。”




用产品经理思维做人才发展项目

梁慧贤,安利大中华区人才发展中心人力资源高级经理

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“用产品经理思维做人才发展项目,其实并不复杂,真正需要的是一份完全从用户角度出发的同理心。一个个小细节、小的动作改变,不断叠加,就成为了用户如沐春风的体验,这也是我们希望达到的目的——让我们的学员能够更投入于学习过程中,从而让他们在未来的工作中能够自主自发地产生认知行为和情感上面的转型,采用不同的方式思考、行动和反应,帮助我们的企业在数字化世界当中能够取得成功。”


数字时代的培训转型

张雅各  松下电器(中国)人才开发经理

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随着数字化时代的到来,如果企业战略不变革,企业就会被淘汰,同样地,如果我们的培训不变革,培训就会被淘汰


以往,我们可能会通过各种形式的培训来为员工能力查缺补漏,但现在,缺什么补什么已经不够了,我们需要的是全局化的思考能力;在变革中,完整的经营视野,才能得出正确的理论、正确的道路和正确的目标。这样的挑战也促进了我们与中欧达成战略合作,无论是线上还是线下,我们都聚焦于完整的管理知识体系的引入。


错过本届大会的同学,可通过下方二维码申请索取

《2017中欧中基层管理者胜任力调研报告》


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