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卫材中国药业为高潜人才打造开放式学习平台!

2018-01-19

近日,卫材中国管理学院启航二期“在线Mini-MBA”及“主管成长营”毕业典礼圆满落幕。


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2017年,卫材中国药业携手中欧商业在线,为企业内部两个群体——中层经理以及高潜主管,分别引进不同的中欧在线课程体系,量身设计了专属的学习路径。


两个学习项目结合了个人学习和团队互动,线上学习与线下面授,跨界体验与案例创作打造了创新、多维度输入的混合式学习体验,更是HR团队与学员共创的一个过程!




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企业需求

当下VUCA时代的特性决定了变革将成为一种常态。为了满足卫材未来组织扩张与变革的需求,卫材管理学院希望建立并完善各层级人才发展体系,同时增强卫材高潜力人才的培养力度,从整体运营管理角度提升管理意识与管理水平。


解决方案

为了让人才发展项目成为“成长推进器”,卫材管理学院携手中欧商业在线,为关键岗位的团队管理者打造了一个开放式的学习平台。


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2017年5月,学习平台正式上线



经理班:在线Mini-MBA


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学员画像:管理年限平均超过8-10年,业务繁忙,个人能力较强。

线上课程:中欧在线Mini-MBA,涵盖战略、领导力、市场营销、财务管理、人力资源管理等模块。

线下面授:3次线下案例讲习。



主管班:主管成长营


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学员画像:管理年限平均超过6年,团队合作能力较强。

线上课程:中欧在线“企业移动商学院”,涵盖自我管理、管理团队、管理业务三大主题

线下面授:2次引导工作坊。



混合设计 x 项目运营 x 优质课程

帮助项目更出彩,学习更有效


1  个人 x 团队,双频道学习

两个项目设计都分为“个人学习”与“团队学习”两个部分。

个人学习:包含在线学习、面授、案例作业,以及额外奖励(在线学习内容或课外阅读心得,通过微信群、朋友圈、企业号、团队会议等平台分享,均可以获得额外学分),最终以案例集形式呈现(经理班)。

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团队学习:包括团队学习目标的设立,团队学习会议,轮岗(主管班),以及“领导力音乐坊”等企业内部自己组织的特色学习活动。


2  朋友圈集赞活动

在个人学习与团队学习的环节中,均鼓励学员在朋友圈、微信群、企业内部网站上分享在线学习内容。个人或团队都会获得相应的学分激励,用作最后的积分排名与优秀评奖活动。

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截止2017年年底,各项目必修课程成绩均达90分以上,所有学员全部达标;17位学员产出8份企业优秀案例,生成了卫材内部的第一本企业案例集。


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学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

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