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2019中欧数字化商业学习年度论坛北京站圆满落幕

2019-06-28

6月28日,2019中欧数字化商业学习年度论坛(北京站)在千禧大酒店圆满落幕。现场吸引了200+学术专家、行业领袖、企业管理者、HR与学习发展专业人士齐聚一堂,共同探讨"面向未来的企业学习与发展"。

 



 

中欧商业在线营销中心总经理苏静致欢迎辞,她分享了自己在飞机上读到的肯特·基斯的一首诗——《无论如何》。她认为,人的一生无论如何都会有自己所坚持的理想、价值观和信念。事实上,企业也是一样。正如中欧商业在线作为中欧数字化实践平台之一,已然走了11年,即便外界环境瞬息万变,依然本着初心和信念坚持在这个领域做好的内容和项目,奉献给大家。她希望,中欧商业在线能跟着实践者们一起,探索和思考企业人才发展这条漫长的路。

 

本次论坛总共邀请了五位重量级嘉宾,围绕企业数字化学习发展的话题,从企业创新人才、企业管理领导力和企业学习方法论等层面做了精彩的主题演讲。

 


 

中欧国际工商学院管理实践教授陈少晦作为第一位演讲者,亲自解读了《2018中欧中基层管理者胜任力调查白皮书》。

 

这是国内首份聚焦企业中坚力量的调研报告,由陈少晦和调研团队历时5个月,共同针对全国 13 个行业、 6 类企业性质和 6 种企业规模的管理者们交出的 3400 多份有效问卷展开的调查,报告具有很强的普遍性、专业性和权威性。

 

陈少晦丨中欧国际工商学院管理实践教授

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陈少晦提到,如今企业中基层管理者正处在两种趋势的风口浪尖,一种是以海尔、京东、腾讯等企业为代表,主张消灭中层,尽可能消减管理层级,高度强调以经营管理效率为优先;另一种则以华为、小米等企业为代表,强化中阶管理层和执行力,除了客户导向之外,高度强调人的作用。是时代的特点导致了这两种趋势的存在,但如果说两种类型的企业都持续地在中基层管理者定位方面进行探索的话,我们可以认为中基层管理者就是企业的中坚力量,是企业各项战略规划重点、战略优势达成的重要力量。

 

陈少晦认为,在智能化时代、网络经济时代,企业高层作为“脑力”需要高瞻远瞩,而中基层作为企业的“体力”,是至关重要的执行力量,就如同麦肯锡研究所指出的:我们需要一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实的中基层管理者。换句话说,中基层管理者不再是一个隔离层,而是一个促进企业内外和上下沟通、非常重要的传感器和媒介

 

同时,陈教授深度剖析了新一轮调研中所展现的中基层管理者的全景画像描述,并指出了企业可以在创新变革、战略执行、激励引领、计划管控和沟通反馈维度,帮助管理者真正从“中间力量”成长为“中坚力量”。

 

这份报告为企业认清中基层能力现状、把握人力资本发展趋势、做出明智的人力资本保值和增值决策,指出了极具参考价值的方向;与此同时,企业可以从提升人才能力的角度,基于调研报告的全景群像,再做进一步的聚焦式观察研究,从实际层面确定管理者的能力短板,从而及时提供更有针对性的帮助和培养计划。对此,中欧商业在线营销中心总经理苏静女士在本次论坛上发布了中欧商业在线2019 数字化学习的新产品。

 

苏静丨中欧商业在线营销中心总经理

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苏静提到,如今是网络重构一切,数字驱动一切的时代,而这种时代的特点,也可以引申到人才发展层面。如麦肯锡所说,数字化能力的提升、领导能力、弹性应变能力、沟通与谈判能力、批判性思维等,都是未来人才在数字化时代必备的技能。对此,中欧商业在线最新数字化学习解决方案,不断拓展面向未来的通用技能与知识,在学习形式上不断迭代升级,已有500多门在线课程与800多门短视频课程。


她分享了中欧商业在线在课程设计方面对于企业员工学习认知模型的思考,并表示,混合式学习是一种非常重要的学习方法。她表示,中欧商业在线将延续一贯的基因,以内容和项目为核心,以平台为载体,未来更新迭代的新产品将更重视平台的学习体验:例如增加交互设计,提升学员的参与度和互动感;引入短视频课程,利用学员的碎片化时间;鼓励集体学习,增加学员之间的交流和互动等。

 


 

王安石曾经说过,人才自古常难得,即便是在现今的新时代,创新人才依然是为企业视若珍宝。连界投资董事长、牛津大学基石院士、中欧EMBA校友王玥在“阅人”与“阅企业”无数之后,对此也有一套自己的看法。他在本次论坛分享了他用十年、十个亿换来的思考精髓:创新人才何处来?

 

王玥丨连界投资董事长、牛津大学基石院士、中欧EMBA校友

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王玥董事长分享了他用之前十年的创业经历,以及最近几年总共花了十个亿在创业基金中的投入换来的思考:企业规模越大,需要的创新精神越强,而缺乏创新人才是如今企业最大的痛点

 

他从实战的角度来论证了人才对于企业的重要作用,并指出如今企业生命周期越来越短的原因除了资本和科技之外,更致命的是企业的创新精神越来越弱,不断拓展产业创新边界才是企业解决缺乏创新精神的重要方法之一。如何做到?必须从战略层面找到新的增长点,在人才层面上水平流动、垂直流动,找到跨界人才团队,一起寻找这样的增长机会。

 


 

如果说王玥董事长的主题演讲是从自身丰富的经历中归纳总结,而论坛的另一位嘉宾——国家电网管理学院副院长吴向京则是以史为鉴,博古通今,从中国古典名著《水浒传》中汲取智慧,悟出了水浒中梁山英雄们所展现的优秀领导力。

 

吴向京丨国家电网管理学院副院长

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吴向京就高层领导者的领导力困惑和实践展开了分享。他借用了詹姆斯·马奇先生关于领导力的看法,分析了他提出的9个驳论。他认为自己在实践中遇到了和马奇先生一样的困惑,即关注领导力是有用的,但大多数人对领导力的思考方式并不正确。换句话说,不存在领导力这个概念,但即便没有领导力这个词,它依然存在,它只是对我们复杂人生的一种回应。人生即领导力,领导力即人生,所以没有必要搞领导力理论,领导力就可以这么去体悟。

 

因此他开发了领导力专题讲座《品水浒,悟中国式领导力》,并整理成书。在这套理论中完全回答了马奇先生所提出来的9个问题和悖论,他认为即便是自己也收获满满。

 


 

ABB 作为世界五百强企业,有一套适合自身企业完整的人才发展培训体系,甚至人才发展还被视作新阶段业务战略的重要支持。在此次论坛中,ABB 北亚区及中国学习与发展负责人冯建昇作为优秀案例企业代表,分享了如何以人才战略为企业发展的助推器。

 

冯建昇丨ABB 北亚区及中国学习与发展负责人

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冯建昇分享则是站在了实践的肩膀上进行了反思。他提到ABB在过去五六年期间做的最大的一个转型,即他们对于人的发展转为“零预算”。这要从ABB迅速的发展和庞大的规模说起,他提及AAB在中国大陆大致有2万名左右员工,在130多个城市有业务,同时业务覆盖的面也非常广。因此“零预算”的转型就是起源于业务的需求,也就是说,要创造业务的价值,而它的起点又来自于理解业务的战略是什么,从而再从业务的战略分解到组织的能力。

 

冯建昇认为,对于他的部门来说说,在企业当中所得到尊重和认可的价值的部分,就是必须敏锐地将它转换成人才发展的解决方案,这是他们在过去几年中的总结。他的分享让现场感受到了作为一个跨国企业在培训体系上的厚重、缜密和创新,并为在座各位到场的HR、企业学习和发展专家,提供了非常有用的借鉴案例。


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面向未来的企业学习与发展,是一个长期持续的话题,需要认清企业现状、把握趋势,并选择明智的学习方法。中欧数字化商业学习年度论坛,通过专家和行业领袖的分享,将更好的理论和实践经验传递,共同推动管理人才的培养和发展,引领更多企业布局数字时代人力资源战略的布局。

 

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